Профессия
За 6 месяцев обучим ключевым навыками в профессии и поможем с трудоустройством. В течение года будем сопровождать и вырастим до специалиста уровня middle. Начните учиться бесплатно прямо сейчас в демо-главе.
Черная пятница: оставьте заявку до 26 ноября и скидка 50% ваша. В декабре будет повышение цены.
Наша цель — довести вас до результата
На курсе вы конвертируете знания в навыки. Это поможет вам получить работу продакт-менеджером.
На курсе вы систематизируете знания и закрепите навыки. Это поможет вам найти точки кратного роста.
На курсе вы разберетесь, как масштабировать продукты. Это поможет вам выйти на новые рынки.
Курс, который вы пройдете до конца
Вы будете работать в симуляторе IT-компании. Обучение происходит на кейсах из реальных проектов.
Вас ждут задачи от коллег, обратная связь от менеджера и работа с реальными инструментами. Всё по-настоящему.
На протяжении всего курса вас будет поддерживать личный куратор.
Он поможет вам эффективно учиться, определить карьерную стратегию, составить резюме и подготовиться к собеседованиям.
Если во время обучения у вас появились вопросы, вы сможете задать их напрямую автору курса
Приходить можно на встречи по всем курсам. Запись тоже будет.
Вместе с другими учениками вы придумаете новый продукт и отработаете на нем пройденные блоки.
После курса вы с командой можете продолжить работу над продуктом. Это ваш Pet Project.
Мы отправим ваше резюме HR-менеджерам лучших IT-компаний. Это поможет вам получить первые собеседования.
А закрытое сообщество усилит ваш нетворкинг.
Вы вырастете от «я знаю» до «я умею»
4 глав
1. Анализ рынка и сегментов
Научимся сегментировать рынок по MECE. Поймем, как считать объем рынка при помощи market sizing, когда в открытых источниках нет нужных данных. Получим навык оценки динамики рынка, его трендов и привлекательности для инвесторов. Узнаем, как общаться с конкурентами, чтобы они дали нам нужную информацию.
2. Анализ ключевых игроков рынка
Узнаем, как определить долю рынка, которую занимают ключевые игроки. Изучим потребности и боли пользователей, с которыми работают конкуренты. Научимся строить CJM до покупки и sales-воронку их продуктов. Оценим бизнес-модели, которые есть на рынке и юнит-экономику конкурентов.
3. Презентация и принятие решений
Разберемся, какие факторы играют самую важную роль в принятии решения о выходе компании на новый рынок. Узнаем, как динамика рынка и консолидация влияют на перспективы компании на рынке. В чем отличие между выходом на новый рынок для стартапа и корпорации. Научимся делать презентацию своих исследований для CEO или инвесторов.
4. Финальный проект
Ваш друг придумал идею для стартапа. Чтобы убедить инвесторов вложиться в этот продукт, вам нужно будет вместе провести анализ рынка и понять, есть ли у стартапа будущее.
9 глав
1. Как люди принимают решения
Узнаем, как устроен процесс принятия решений с биологической точки зрения. Разберемся, как устроены три эмоциональные системы мозга: доминантная, стимуляторная и балансерская. Научимся определять лимбический сегмент целевой аудитории и ценности, которые для них свойственны. Выдвинем гипотезу о том, какой лимбический сегмент у целевой аудитории нашего стартапа A-Life.
2. Фреймворк Jobs to Be Done
Изучим самый популярный фреймворк для определения потребностей целевой аудитории: Jobs to Be Done. Научимся выявлять эмоциональные и функциональные работы продукта, триггеры и критерии выбора пользователей. Построим матрицу Росситера-Перси. Напишем Job Stories.
3. Глубинные интервью. Часть 1
Узнаем, где искать респондентов для интервью. Составим вопросы для пользователей с помощью Customer Journey Map.
4. Глубинные интервью. Часть 2
Поймем, как вести себя во время интервью, чтобы не пропустить ни одного инсайта. Проведем глубинные интервью для нашего стартапа A-Life. Соберем инсайты в темплейт для обработки ответов.
5. Persona Framework
Сегментируем целевую аудиторию A-Life при помощи фреймворка Persona. Научимся работать с Персонами, основанными на Job Story, мотивации и карте эмпатии.
6. Анализ конкурентов и внешней среды
Научимся искать прямых и косвенных конкурентов. Проанализируем конкурентов A-Life при помощи App Annie, App Magic и других инструментов. Узнаем про два подхода к позиционированию продукта: old way и new way. Построим карту позиционирования и увидим положение A-Life относительно конкурентов.
7. Формула позиционирования
Построим позиционирование стартапа A-Life, опираясь на аналитику и его гипотезу ценности. Научимся использовать формулу позиционирования. Изучим все составляющие хорошего позиционирования на рынке.
8. Позиционирование на всех этапах воронки
Научимся транслировать позиционирование через функциональность продукта, дизайн и коммуникации. Разработаем Tone of Voice и ключевой месседж для аудитории A-Life.
9. Финальный проект
Попадем в команду Nike Training Club и создадим позиционирование нового приложения в их линейке. Изучим потенциальную целевую аудиторию, создадим их Job Stories и Персоны. Проанализируем конкурентов, составим карту позиционирования. Сформулируем позиционирование продукта и определим ключевые месседжи для пользователей.
7 глав
1. Ключевые понятия в веб-разработке
Разберемся, какие знания в веб-разработке нужны продакт- и проджект-менеджеру: как работают языки программирования, фреймворки для программирования, базы данных.
2. Ключевые понятия в мобайл-разработке
Разберемся, какие знания в мобайл-разработке нужны продакт- и проджект-менеджеру: архитектура, платформы и стек для разработки мобильных приложений.
3. Цикл разработки и роли в команде
Узнаем, как устроен цикл разработки. А еще разберем подробнее роли и обязанности каждого в команде Quick.
4. Планирование фичей
Подготовим роадмап нового виджета QuickDoc для разработчиков. А затем сформулируем список задач для команды — бэклог.
5. Методы и оценки в командах
Научимся оценивать сложность задач с помощью T-shirt sizing, метода трех точек, Agile-матрицы и Planning Pocker. Рассчитаем velocity команды и определим дату релиза.
6. Документация
Составим документацию продукта. Подробнее разберемся с user stories и тем, как превратить их в задачи для разработчиков. Сформулируем требования к новому виджету и пропишем его Acceptance Criteria. Научимся работать в Confluence.
7. Финальный проект
Создадим roadmap для нового приложения. Сформулируем бэклог. Оценим задачи на скорость их выполнения и запланируем спринт. А в конце составим документацию.
9 глав
1. Новая компания — новые вызовы
Познакомимся с командой Reloxx. Посчитаем ключевые финансовые метрики продукта. Разберемся в фундаменте Unit-экономики. Научимся считать ARPU, CPU и ROMI. Определимся с целями с CEO Reloxx.
2. Продуктовое мышление
Научимся работать с деревом метрик. Разберемся, чем отличается ARPU от ARPPU и CPU от CAC. Посчитаем все метрики в конверсионной воронке продукта. Научимся работать с Retention и Sticky Factor. Определим, как будут достигаться цели, поставленные CEO Reloxx.
3. Гипотезы продукта
Разберемся с тратами на маркетинг продукта. Научимся выдвигать корректные гипотезы, используя простой шаблон. Выдвинем шесть гипотез по оптимизации метрик маркетинга и продукта.
4. Приоритизация и методы тестирования гипотез
Научимся приоритизировать гипотезы через RICE Score. Разберемся, как работают разные способы тестирования гипотез: фейк-кнопки, фокус-группы, AB-тесты, многомерное тестирование, версионное тестирование и временный On/Off тест.
5. Результаты экспериментов и анализ Unit-экономики: часть 1
Научимся проверять денежные и конверсионные метрики на статистическую значимость. Проанализируем эксперимент с онбордингом и изменением цены на первый месяц использования.
6. Результаты экспериментов и анализ Unit-экономики: часть 2
Проанализируем результаты экспериментов с изменением цены подписки, добавлением баннера в шапку сайта и текстовыми интеграциями в статьи сайта. Закрепим навык работы с Chi-Squared Calculator и T-test Calculator.
7. Unit-экономика сайта
Разберемся с ключевыми метриками сайта: MAU, ARPAU, impr.sum, RPM, Fill Rate. Построим дерево метрик. Проведем AB-тесты с внедрением поп-апа на сайте и использованием веб-пушей.
8. Результаты работы в Reloxx
Узнаем, что скажет CEO Reloxx на годовом собрании. Подготовим для него отчет с изменением ключевых метрик в продукте. Обсудим дальнейшие шаги в Reloxx.
9. Финальный проект
Рассчитаем ключевые метрики приложения Spotify. Узнаем, какие подписчики приносят основной доход. Найдем bottleneck, выдвинем несколько гипотез по оптимизации метрик и приоритизируем их. Проведем эксперименты и проанализируем результаты. Подведем итоги курса.
8 глав
1. Карьерная стратегия
Выберем свою стратегию построения карьеры: positioning-driven, purpose-driven или end goal-driven карьеру. Построим свое позиционирование, как профессионала. Определимся с ценностями в карьере и сопоставим их с ценностями компании мечты.
2. Резюме
Составим резюме, с которым легко пройти отбор. Научимся правильно описывать свои достижения и навыки. Посмотрим на резюме взглядом рекрутера.
3. Мотивационное письмо
Напишем сопроводительное письмо, которое увеличит шансы на позитивный отклик. Разберемся, как мотивация может компенсировать недостаточный опыт работы. Узнаем, в каких случаях лучше обойтись без письма.
4. Звонок от рекрутера
Научимся общаться с рекрутером на sourcing-интервью. Расскажем о себе так, чтобы запомниться. Поймем, как управлять вниманием собеседника во время звонка. Узнаем, как устроена проверка навыков и мотивации.
5. Тестовое задание
Разберемся, стоит ли делать тестовое задание. Узнаем, где потренироваться выполнять тестовые и от чего зависит их оценка. Посмотрим, сколько времени на него допустимо потратить.
6. Техническое интервью
Подготовимся к интервью с нанимающим менеджером, hiring-комитетом и будущими коллегами. Научимся правильно отвечать на вопросы о hard и soft skills. Потренируемся рассказывать о своих кейсах при помощи фреймворка STAR.
7. Cultural-fit интервью
Научимся понимать, есть ли cultural-fit с компанией. Узнаем, какие soft skills важны команде и рекрутеру.
8. Оффер и нетворкинг
Узнаем, как отвечать на оффер и что делать, если их несколько. Поговорим с рекрутером о деньгах, отпуске, страховке и других сложных вопросах. Поймем, на что обращать внимание при подписании договора. Разберемся, как поступить, если оффер не пришел. Научимся строить свой нетворк на LinkedIn так, чтобы это конвертировалось в предложения о работе.
3 глав
1. Знакомство
В вводной части ты познакомишься с автором интенсива и узнаешь об основных задачах digital-маркетолога.
2. Маркетинговая воронка
Ты разберешься в маркетинговой воронке, узнаешь, из чего она состоит и как ее построить.
3. Как построить воронку для своего продукта
Ты узнаешь, как строить маркетинговую воронку для твоего продукта, и научишься находить в ней слабые места.
10 глав
1. Product Discovery. Подготовка
Вместе с продакт-менеджером и CEO вы определите стратегию развития продукта Booklist. Подберете инструменты для Product Discovery и рассчитаете бюджет на проведение исследования. Определите будущую аудиторию продукта и найдете респондентов.
2. Product Discovery. Метод интервью
Узнаете, как составить гайд и проведете первое глубинное интервью с потенциальным пользователем Booklist. Выделите феномен и проверите их на актуальность с помощью опросов. Сделаете отчет о результатах исследования, который поможет понять, стоит ли выпускать приложение Booklist на рынок.
3. Оценка макетов
Вы будете работать с дизайнером над макетами интерфейса. Увидите, через какие этапы нужно пройти, чтобы создать прототип. Узнаете, как взаимодействовать с дизайнером на каждом из этапов. А в конце проведете опрос среди потенциальных пользователей Booklist и утвердите цветовое оформление будущего прототипа.
4. Создание прототипов
В этой главе вам нужно будет решить, где разместить в приложении Booklist новую кнопку с музыкальной фичей. Для этого проведете два теста First-Click Test и 5-Second Test, которые помогут узнать мнение пользователей. А еще оставите правки в прототип для дизайнера и узнаете, как подготовить прототип для демонстрации.
5. Юзабилити-тестирование. Подготовка
В этой главе вы подготовитесь к юзабилити-тестированию приложения Booklist. Сформулируете цели и выберете метод тестирования. Продумаете сценарий и подготовите задания для пользователей. Поймете, кого нужно пригласить на тестирования для получения нужных инсайтов.
6. Юзабилити-тестирование. Проведение
Узнаете, как провести юзабилити-тестирование так, чтобы респонденты дали полезный фидбек. Выявите проблемы в интерфейсе Booklist и проанализируете их. Узнаете, на какие метрики нужно обращать внимание во время анализа. Выберете с продактом и дизайнером, какие проблемы будете решать в первую очередь и добавите их в список задач для разработчиков.
7. Подготовка к релизу
В этой главе вы проведете аудит приложения Booklist и проверите, готово ли оно к релизу. В конце дадим чеклист для проверки прототипов мобильных приложений и сайтов.
8. CJM
В этой главе вы создадите Customer Journey Map для Booklist с помощью сервиса Miro. Узнаете, как выделять самые критичные этапы на пути юзера и поймете, на какие метрики в CJM нужно смотреть.
9. Новые фичи в текущем продукте
Спустя две недели после релиза Booklist вы проанализируете, насколько пользователи удовлетворены текущим продуктом. Вместе с продактом примените метод КАНО и утвердите новую фичу для приложения.
10. Финальный проект
Вы станете частью команды приложения FatSecret. Они хотят добавить новые фичи в текущий продукт. Вам предстоит выбрать самую важную фичу для продукта с помощью метода КАНО. Затем вы проведете Product Discovery, внесете изменения в прототип и организуете юзабилити-тестирование. После изучите CJM продукта и определите ключевые метрики для отслеживания результатов внедрения новой фичи.
9 глав
1. Подготовка к проектированию
Узнаем, чем занимается UX-дизайнер и как ему в работе помогают принципы дизайн-мышления. Изучим, какую информацию нужно собрать перед созданием прототипа дизайнеру от своей команды. Расскажем, откуда брать идеи для интерфейса твоего будущего продукта GoBrunch.
2. Вайрфреймы и карты переходов между экранами
Продумаем идеальный и параллельные пользовательские сценарии для продукта GoBrunch. Затем на основе идей из первой главы и сценариев для пользователей создадим вайрфреймы экранов и карту переходов.
3. Элементы интерфейса
Покажем команде вайфреймы приложения и получим фидбек от продакт-менеджера. Познакомимся с основными элементами в интерфейсе и затем составим ТЗ для UI-дизайнера. А в конце узнаем, как давать фидбек дизайнеру на этапе правок.
4. Основы юзабилити
Отправим дизайн-макеты продукта на согласование команде разработчиков. Проверим продукт на удобство интерфейса с помощью 10 эвристик Нильсона. В конце главы улучшим текущие макеты для приложения GoBrunch и согласуем их с разработчиками.
5. Психология поведения пользователей
Познакомимся на нашем проекте с Lead UX-дизайнером. Он расскажет нам о том, какие бывают основные психологические паттерны у людей при работе с интерфейсом. Узнаем, как паттерны влияют на поведение людей в продукте и на бизнес-показатели.
6. Создание прототипа
Доработаем текст в макетах продукта GoBrunch. Узнаем правила дружелюбного и понятного текста в интерфейсе. Разберем примеры хорошего и плохого копирайтинга. Поставим техническое задание UX-копирайтеру. В конце сделаем кликабельный прототип.
7. Метрики и подготовка к релизу
Научимся передавать прототип и макеты разработчикам перед релизом. Узнаем, за какими метриками в продукте должен следить UX-дизайнер. А в конце проверим работу разработчиков и сравним готовый продукт с прототипом.
8. Работа UX-дизайнера после релиза
Узнаем, что делает UX-дизайнер после запуска продукта и как он взаимодействует с командой. Изучим фидбек пользователей и проверим гипотезы из предыдущей главы. Запланируем, изменения в новую версию продукта.
9. Финальный проект
Вы станете частью команды приложения X. Вам предстоит улучшить интерфейс продукта. Вы сгенерируете гипотезы, продумаете новый пользовательский сценарий, обновите макеты и карту переходов. А после проанализируете метрики и соберете фидбек после обновления продукта.
11 глав
1. Основы Growth-маркетинга
Разберемся, что такое Growth-маркетинг. Поймем, чем он отличается от традиционного маркетинга и концепции Growth Hacking. Определимся, как необходимо развиваться Growth-маркетологу, чтобы стать лучшим.
2. Маркетинговая воронка
Поймем, что такое маркетинговая воронка и почему это не самая идеальная модель для Growth-маркетинга. Узнаем, что такое петли роста. Разберемся, какие метрики необходимо отслеживать на каждом из этапов воронки. Научимся ставить цели для Growth-маркетинга.
3. Привлечение
Узнаем, какие каналы привлечения существуют. Научимся выбирать подходящие, исходя из характеристик продукта и ресурсов компании. Поймем, как работать с Growth Loop. Определим, какие метрики необходимо отслеживать на этом этапе.
4. Культура маркетинговых экспериментов
Разберемся, почему важно проводить маркетинговые эксперименты. Поймем, как выстроить в компании их культуру. Узнаем, как правильно формулировать гипотезы и их приоритизировать.
5. Активация
Поймем, как заинтересовать пользователя и подтолкнуть его к покупке. Разберемся, как показать ценность продукта и выбрать Aha-момент. Определим критерии успеха активации.
6. Монетизация
Узнаем о моделях монетизации. Поймем, как выбрать подходящую. Разберемся, как улучшать конверсию в платеж. Определим, какие метрики необходимо отслеживать на этом этапе.
7. Удержание
Разберемся, как удержать пользователей после покупки. Узнаем, как подталкивать их ко второй покупке. Определим, какие метрики необходимо отслеживать на этом этапе.
8. Вовлечение
Поймем, как вовлекать аудиторию так, чтобы она возвращалась снова и снова. Разберемся, как создать комьюнити. Определим, какие метрики необходимо отслеживать на этом этапе.
9. Виральность
Определим, как подтолкнуть пользователей к тому, чтобы они делились продуктом с друзьями. Выясним, как сделать продукт известным, чтобы про него говорили инфлюенсеры и СМИ. Разберемся, как работать над digital PR.
10. Анализ эффективности маркетинга
Выясним, как понять, что стратегия роста работает или не работает. Научимся делать выводы из метрик и принимать решения. Разберемся, как делить уже существующих пользователей на группы на основе данных. Узнаем, как проводить A/B-тесты.
11. Финальный проект
Вы станете частью команды приложения Х. Вам предстоит выстроить стратегию роста с нуля, чтобы продукт стал лидером ны рынке. От ваших решений зависит, какое развитие ждет компанию в ближайшее время. В конце вы проанализируете результаты разработанной стратегии.
12 глав
1. Найм сотрудников. Часть 1
Разберемся, как понять, какие люди нужны, чтобы сделать команду сильнее. Создадим портрет идеального кандидата. Научимся составлять вакансию, на которую захочется откликнуться. Поймем, как правильно выстраивать воронку найма.
2. Найм сотрудников. Часть 2
Узнаем, как выбрать соискателей, которых стоит позвать на собеседование. Научимся составлять вопросы для интервью по компетенциям и проводить его. Поймем, зачем прорабатывать оффер. Разберемся, как сделать так, чтобы человек не сорвался в последний момент и вышел на работу.
3. Онбординг и адаптация сотрудников
Научимся выстраивать процесс адаптации сотрудников. Поймем, как не просто познакомить людей между собой, а настроить их на совместную работу. Узнаем, из-за чего могут возникать конфликты внутри команды на этапе адаптации. Научимся проводить финальную встречу испытательного срока и оценивать его результаты.
4. Постановка целей и задач
Поймем, как правильно ставить стратегические цели и каскадировать их. Научимся выстраивать систему планирования в команде. Разберемся, как правильно ставить KPI и цели по OKR. Узнаем, как контролировать процессы и правильно рефлексировать.
5. Оценка эффективности команды
Разберемся, как оценить эффективность команды. Узнаем об индикаторах, которые в этом помогут. Поймем, как определить вклад каждого сотрудника. Научимся делать команду более эффективной. Выясним, когда стоит повышать сотрудников и пересматривать размер вознаграждения.
6. Развитие культуры обратной связи
Научимся говорить так, чтобы сотрудники прислушивались. Поймем, как давать фидбек в нейтральной форме. Выясним, как сделать так, чтобы обратная связь была полезна всем. Разберемся, стоит ли сотрудникам давать друг другу фидбек и в каком формате. Узнаем, как правильно проводить встречи с командой.
7. Мотивация в команде
Научимся поддерживать мотивацию разных работников. Определим, как поощрять хорошую работу и как говорить о плохой. Поймем, как мотивировать людей на проактивность. Узнаем, как правильно благодарить команду. Разберемся, как видеть сильные и слабые стороны сотрудников и работать с ними.
8. Развитие сотрудников в команде
Поймем, как улучшать навыки сотрудников и вдохновлять команду на развитие. Узнаем, как определять зоны росты. Разберемся, как организовать обучение. Научимся составлять и использовать Personal Development Plan.
9. Конфликты в команде
Научимся решать конфликты. Разберемся, как превратить токсичный конфликт в продуктивный. Поймем, как действовать в сложной ситуации с подчиненными. Научимся регулировать конфликты внутри команды и возвращать дружелюбную атмосферу.
10. Формирование лидерской позиции и доверия к менеджеру
Разберемся, как сделать так, чтобы сотрудники любили и уважали. Поймем, в чем секрет сплоченных и дружных команд. Выясним, как сформировать устойчивую лидерскую позицию.
11. Делегирование задач
Поймем, как перестать выполнять работу за других людей. Научимся делегировать задачи сотрудникам. Разберемся в типичных ошибках делегирования. Узнаем, как контролировать результаты.
12. Увольнение сотрудников
Выясним, как определить, что сотрудник больше не хочет расти и работать над ошибками. Поймем, как грамотно выстроить процесс увольнения. Научимся проводить exit-интервью. Разберемся, как правильно уволить человека и остаться с ним в хороших отношениях.
5 глав
1. Подготовка к переговорам
Узнаем, что такое переговоры и как к ним правильно подготовиться. Разберемся, как поставить цель. Рассмотрим типы личностей и составим портрет оппонента. Проведем необходимые исследования до начала переговоров. Оценим свою точку “А” и составим список навыков, которые нужно прокачать.
2. Стратегия переговоров
Узнаем, как начать переговоры. Разберемся, как использовать комплименты и концепцию активного слушания. Поймем, зачем нужны стратегии переговоров и как их использовать. Изучим особенности коммуникации для разных каналов.
3. Техники переговоров
Рассмотрим техники работы с претензиями, возражениями и конфликтами. Изучим, как противостоять манипуляциям и как справиться с тревогой и стрессом во время переговоров. Научимся сохранять уверенность в сложных ситуациях. Поймем, как закончить переговоры. Узнаем правила фиксации договоренностей.
4. Коммуникация и кейсы
Разберем правила коммуникации и правила обработки кейса. Изучим типы коммуникаций и поймем, как писать фоллоуап. Научимся правильно себя вести в ситуациях с разным миксом из стратегий, конфликтов и манипуляций. Проведем анализ результата и работу над ошибками.
5. Финальный проект
Вы возьмете на себя крупного клиента компании X. Вам предстоит провести полноценные переговоры от начала до конца, чтобы закрыть сделку.
Вы получите доступ ко всем текущим и будущим курсам skillsetter на 2 года. Вы сможете прокачать свои hard и soft skills для быстрого карьерного роста.
Вам будут доступны чаты профессии и всего сообщества. Там можно задать вопрос по курсу и найти единомышленников.
Перед стартом профессии с вами познакомится личный куратор. Вместе разберетесь с целями, процессом обучения и вашим графиком.
Об этом говорят наши ученики
Вся информация в курсе написана в доступном формате, сложные материи — простыми словами. Ты не просто читаешь сухие лекции, а все закрепляешь практическими заданиями, это невероятно круто! И отдельная любовь вашей невероятной команде — это высочайший уровень профессионализма и участия 😍
У меня есть опыт разных курсов, но симулятор — это явно удачный выбор для он-лайн образования. Чувствуешь себя вовлеченным в процесс и это мотивирует двигаться дальше!
Из каждой главы почерпнул для себя что-то полезное. Я хоть и работаю в смежной сфере, но подход к построению диджитал-продукта, в целом, един. Поэтому понимание работы фреймворков, правильного юзерфлоу, приоритизации гипотез, анализа конкурентов, построения фарфреймов очень выручает каждый день.
Курс помог открыть свое маленькое, но очень амбициозное веб-агентство 🙂
Курс по продакт менеджменту - это must have если вы хотите запустить свой диджитал продукт и у вас нет опыта в виде тысяч часов по подготовке, запуску, анализу продуктов в других компаниях.
Получи этот курс 2 года назад, я бы сэкономил до 12 месяцев на запуске продукта и набивании шишек, а самое главное не потерял бы несколько десятков тысяч долларов.
Одна из лучших инвестиций, которую вы можете сделать.
Это один из самых крутых курсов, которые я когда-либо проходил. Симулятор работы в реальной компании, как формат, намного эффективнее, чем обычный просмотр лекций и решение домашних заданий.
Во время прохождения курса, есть ощущение, что ты работаешь над реальными задачами, что позволяет проходить курс на одном дыхании и обучение превращается в увлекательный процесс.
Лично мне курс помог структурировать знания и получить навыки, которые я сейчас применяю в работе над своим продуктом. Очень рекомендую!
Курс понравился. Информация структурирована, а благодаря формату симулятора его интересно проходить. Для себе подчерпнула те темы, которые мне были особенно нужны и повторила то, что сама знаю и использую ежедневно в работе.
Понравилось, что курс практический — это не сухие темы, а выжимка полезной информации с пояснениями, примерами, а главное с отработкой на прикладных заданиях. Возможность попрактиковаться на виртуальном продукте — супер крутая идея.
И, конечно же, понравился гибкий график прохождения курса. У меня ненормированный график и времени всегда в обрез, поэтому возможность проходить в своем темпе очень порадовала.
Курс помог получить карьерный рост до тимлида!
Проходил курс для получения необходимого инструментария, т.к. решил совершить шифтинг в IT-сектор. До этого, суммарно лет 15, в технической сфере, в том числе существенную часть времени занимался аниматроникой и руководил всем циклом от идеи до полной реализации.
По итогу курса есть весь спектр необходимых инструментов для подготовки, разработки и запуска программных продуктов (в целом, не только мобильных). Уже имею в разработке 4 стартап-проекта на разных стадиях, участвовал в хакатоне и прошел в инкубатор Demium, где разрабатываем с кофаундером стартап, изначально ориентированный на внешний рынок, думаю немного пошатнем одну из глобальнейших индустрий).
Формат интерактива понравился. Спасибо ребятам за разработку, курс очень насыщенный и представляет собой пошаговую инструкцию по запуску продукта.
Курс был интересный. Модель обучения необычная, с такой не сталкивался, разве только частично в книгах. В книгах, такая модель мне жутка не понравилась. Интерактивно в вебе такая механика курса заходит хорошо.
Материалы были интересными, курс хорошо продуман. Я хотел узнать о продуктовой разработке, в идеале научиться предсказывать сколько та или иная фича принесет денег. Курс многое прояснил и дал направление в нужную сторону.
Я работаю в небольшом, но растущем стартапе. До курса я уже частично выполнял задачи продукт менеджера. Курс помог выйти на новый уровень, понять суть этой роли и делать эту работу более профессионально.
Очень крутой формат курса! Во время обучения чувствуешь будто работаешь над реальным запуском приложения.
Понравилась возможность смотреть ответы других ребят, которые проходят симулятор и получать от них обратную связь по твоим заданиям. Это очень полезно.
Авторы курса действительно заморочились и сделали крутой курс. В телеграм-чате они всегда отвечают на вопросы и дополнительно делятся полезными материалами — за это им отдельный плюс!
Я пришла в маркетинг мобильных приложений из FMCG, поэтому мне очень не хватало понимания структуры работы и создания IT проектов. Прошла курс по Продуктовому менеджменту в skillsetter, чтобы восполнить эти знания.
Очень интересная структура курса, без воды и лишней теории, чистые знания, подкрепленные очень интересными и применимыми на практике заданиями.
Получилось внедрить некоторые из процессов, о которых узнала из курса, в ежедневную работу — что для меня основной показатель не зря потраченного времени и денег. Было очень полезно, спасибо!
Это мой первый опыт участия в курсе-симуляторе. Сам формат понравился, однако чувствовалась нехватка фидбека по выполненным заданиям.
По контенту — мне понравилась четкая структура курса и имитация создания продукта “from scratch”. Это позволило мне написать конспект-мануал, который будет дополняться по мере дальнейшего обучения.
Прекрасный баланс между теорией и практическими заданиями — появляется вовлеченность в учебный процесс. Думаю, что внедрение элемента состязательности между студентами, а также работа в командах может улучшить мотивацию.
Курс у меня занял гораздо больше времени, чем планировалось — раза в два. Я его закончил за неполных три месяца. Параллельно с материалами курса, я изучал материалы из альтернативных источников, — это заняло время, но стоило того.
Сегодня закончил курс от Skillsetter. Мне понравилось.
Формат – симулятор работы продакт-менеджера в компании, которая запускает новое мобильное приложение. UX построен на диалогах с командой. Первая глава доступна на сайте бесплатно, можно оценить.
Самое полезное – это делать что-то руками. Вот несколько примеров практических заданий:
1) Найти и проанализировать конкурентов нашего будущего приложения через App Annie, App Magic, Product Hunt
2) Обсудить с дизайнером экраны в Figma
3) Посчитать Retention разных когорт
4) Определить приоритет экспериментов по фреймворку ICE
5) Провалидировать эксперимента данные через A/B калькулятор
Мне очень понравился курс: интересная и эффективная форма обучения в виде симулятора, а также много полезной теории, которую ты закрепляешь на практических заданиях.
Курс подходит как для тех, кто начинает — будет достаточно информации, так и для тех кто уже практикует — можно заполнить пробелы в знаниях. Рекомендую!
Я проходил курс с целью структурировать знания, узнать что-то новое о разработке продуктов (методологии, подходы и тд). Курс помог хорошо упорядочить свои знания.
Теоретические материалы курса сделаны очень круто, оторваться тяжело. Отдельно вспомню задание по созданию прототипа в Figma: раньше недооценивал этот навык и важность прототипирования для продакта; изменил отношения, теперь учусь дополнительно; пригодилось в работе почти сразу.
Курс могу рекомендовать всем, кто начинает покорять профессию продакта и хочет разобраться в сути профессии
Спасибо за курс! Мне действительно очень подошёл такой формат обучения. Это что-то новое и очень понравилось.
Этот курс я приобрела как дополнительный, перед этим прошла курс Продакт менеджера на другой образовательной платформе. Курс очень хорош с практической стороны и для тех, кто уже где-то что-то знает и читал.
Крутой формат, принять решение помогла бесплатная версия)
Я интересовалась возможностью перейти c продуктового маркетинга в продуктовый менеджмент, и как раз этот курс для меня — очень меткая находка Он дал понимание про азы профессии.
То, что он построен как симулятор запуска приложения — очень понравилось. Надеюсь, скоро воплотить эту теорию на практике). С пожеланий - сделать еще версию на английском, ведь почти вся теория да и работа с подобными продуктами все же на этом языке.
Спасибо за супер интересный курс! :)
Первым, что меня заинтересовало была геймификация курса: я мог не только получать теоретические знания, а сразу решать кейсы, которые позволяют закрепить их на практике.
Причём стоит отметить, что задания не просто “прикладные“, а в процессе работы над курсом ты развиваешь реальный продукт, а инсайты, полученные по мере прохождения курса, сразу находят применение в работе.
Если говорить о достоинствах курса:
1. Теория не оторвана от практики
2. Много инсайтов, которые сразу находят применениеНо также есть небольшие недостатки:
1. Так как я раньше не занимался управлением продуктом, то мне не всегда хватало теоретических данных
2. Не всегда хватает обратной связи по решённым заданиям
Хочу поделиться с вами своим опытом обучения на курсе по продакт-менеджменту. Начиналось все с желания получить новую и интересную информацию которая даст развитие и в перспективе карьерный рост.
Внимание остановил именно на интерактивном обучении, так как это показалось мне самым удобным способом осваивания новой информации. В итоге с каждым модулем, курс затягивал все больше и больше...
По окончанию курса, получил массу эмоций и информации, которые теперь вкладываю в работу. На данный момент являюсь менеджером по продаже VIP клиентам. В компании мне предложили повышение после прохождения курса.
Работаю не совсем в том направлении на что учился, но все же результат оправдал вложения!
Учатся продакт-менеджменту и интернет-маркетингу на наших курсах.
70% выпускников находят новую работу или получают карьерный рост в течение 3 месяцев.
Наши выпускники довольны курсом и рекомендуют его друзьям и коллегам.
Групповой кейс с одногруппниками
Поддержка личного куратора
Практические навыки после курса
Работа с виртуальным продуктом
Кейсы в портфолио
Какая длительность курса?
Основной курс длится 6 месяцев. В нем вы освоите ключевые навыки в профессии и найдете первую работу.
А что потом?
После основного курса вам станут доступны курсы для карьерного роста, вы сможете дорасти до уровня middle.
Сколько часов в неделю надо учиться?
Обычно наши ученики уделяют курсу 5-7 часов в неделю. Можно учиться быстрее, у нас нет ограничений.
В какое время проходят занятия?
В симуляторе вы учитесь тогда, когда это удобно вам. Можно с утра перед работой, в обед или на выходных.
Как проверяются задания?
Часть заданий с автоматической проверкой — будет сразу понятно, правильное решение или нет. Но есть открытые задания, где нет одного правильного ответа. В них вы увидите ответ от автора курса и ответы других учеников — так вы поймете, как еще можно было решить это задание.
Есть ли возврат?
Да, если вы прошли не дальше 3 главы и со времени покупки прошло не больше недели.
Большая акция на Чёрную Пятницу
Скидка действует только 3 дня
