Курс

Управление командой


Освойте полезный навык и прокачайте вашу карьеру за 1 месяц.


Практикуйтесь в симуляторе, становитесь частью нашего сообщества и применяйте новые навыки в работе.

АВТОР
КУРСА

Валерия Филатова

Head of PMO

Первая глава — бесплатно
Практика в симуляторе
Онлайн в любое время
Новый навык за 1 месяц

Как устроено обучение
в skillsetter

Обучение в формате симулятора

Вы погрузитесь в работу виртуальной
IT-компании. Вас ждет общение с коллегами, решение реальных проблем и практические задания. У нас нет водянистых лекций и теории ради теории.

Личный кабинет

Вы будете учиться на авторской платформе. Этот курс будет структурирован на удобные спринты, в которых есть понятная навигация. А еще вы получите доступ ко всем нашим бесплатным курсам.

Сообщество skillsetter

C первого дня вы станете частью
IT-сообщества. В нашем Slack можно задать вопросы другим ученикам,
а на ежемесячных встречах пообщаться
с выпускниками. Это поможет наладить связи для карьерного роста.

Кому будет полезен этот курс

Начинающим карьеру в IT
Структурируете знания и научитесь применять новые фреймворки. Заложите фундамент для карьерного роста
Участникам продуктовой команды
Освоите навык и сразу начнете применять его в работе
Опытным специалистам и руководителям
Закрепите собственный опыт и знания и узнаете новые подходы к работе

Программа курса

1. Найм сотрудников. Часть 1
Разберемся, как понять, какие люди нужны, чтобы сделать команду сильнее. Создадим портрет идеального кандидата. Научимся составлять вакансию, на которую захочется откликнуться. Поймем, как правильно выстраивать воронку найма.
2. Найм сотрудников. Часть 2
Узнаем, как выбрать соискателей, которых стоит позвать на собеседование. Научимся составлять вопросы для интервью по компетенциям и проводить его. Поймем, зачем прорабатывать оффер. Разберемся, как сделать так, чтобы человек не сорвался в последний момент и вышел на работу.
3. Онбординг и адаптация сотрудников
Научимся выстраивать процесс адаптации сотрудников. Поймем, как не просто познакомить людей между собой, а настроить их на совместную работу. Узнаем, из-за чего могут возникать конфликты внутри команды на этапе адаптации. Научимся проводить финальную встречу испытательного срока и оценивать его результаты.
4. Постановка целей и задач
Поймем, как правильно ставить стратегические цели и каскадировать их. Научимся выстраивать систему планирования в команде. Разберемся, как правильно ставить KPI и цели по OKR. Узнаем, как контролировать процессы и правильно рефлексировать.
5. Оценка эффективности команды
Разберемся, как оценить эффективность команды. Узнаем об индикаторах, которые в этом помогут. Поймем, как определить вклад каждого сотрудника. Научимся делать команду более эффективной. Выясним, когда стоит повышать сотрудников и пересматривать размер вознаграждения.
6. Развитие культуры обратной связи
Научимся говорить так, чтобы сотрудники прислушивались. Поймем, как давать фидбек в нейтральной форме. Выясним, как сделать так, чтобы обратная связь была полезна всем. Разберемся, стоит ли сотрудникам давать друг другу фидбек и в каком формате. Узнаем, как правильно проводить встречи с командой.
7. Мотивация в команде
Научимся поддерживать мотивацию разных работников. Определим, как поощрять хорошую работу и как говорить о плохой. Поймем, как мотивировать людей на проактивность. Узнаем, как правильно благодарить команду. Разберемся, как видеть сильные и слабые стороны сотрудников и работать с ними.
8. Развитие сотрудников в команде
Поймем, как улучшать навыки сотрудников и вдохновлять команду на развитие. Узнаем, как определять зоны росты. Разберемся, как организовать обучение. Научимся составлять и использовать Personal Development Plan.
9. Конфликты в команде
Научимся решать конфликты. Разберемся, как превратить токсичный конфликт в продуктивный. Поймем, как действовать в сложной ситуации с подчиненными. Научимся регулировать конфликты внутри команды и возвращать дружелюбную атмосферу.
10. Формирование лидерской позиции и доверия к менеджеру
Разберемся, как сделать так, чтобы сотрудники любили и уважали. Поймем, в чем секрет сплоченных и дружных команд. Выясним, как сформировать устойчивую лидерскую позицию.
11. Делегирование задач
Поймем, как перестать выполнять работу за других людей. Научимся делегировать задачи сотрудникам. Разберемся в типичных ошибках делегирования. Узнаем, как контролировать результаты.
12. Увольнение сотрудников
Выясним, как определить, что сотрудник больше не хочет расти и работать над ошибками. Поймем, как грамотно выстроить процесс увольнения. Научимся проводить exit-интервью. Разберемся, как правильно уволить человека и остаться с ним в хороших отношениях.

Что вы получите
после курса

Новые навыки

Вы будете работать в виртуальной IT-компании. После курса вы научитесь нанимать, мотивировать и увольнять сотрудников, решать конфликтные ситуации, ставить OKR и KPI, проводить 1:1, выстраивать культуру обратной связи

Доступ к сообществу профессионалов

Во время обучения вы познакомитесь с учениками и выпускниками курса. Вы сможете перенять экспертизу других специалистов и наладить полезный нетворк

Шаблоны и примеры документов

После курса вы получите доступ к шаблонам, формулам и документам. Их можно использовать для решения реальных рабочих задач

Электронный сертификат

После прохождения курса у вас будет именной электронный сертификат. Его можно добавить в Linkedin, чтобы подтвердить свои новые навыки

Автор курса — практик

Валерия Филатова

Head of PMO

Более 4 лет с нуля собирала команды для управления проектами CEO топовых компаний в роли бизнес-ассистента. Сейчас руководит командой и отвечает за разработку стратегии проектного офиса.

— Внедрила регулярный процесс обучения сотрудников по разным направлениям, разработала стандарты и регламенты работы.
— Разработала систему контроля задач заказчиков в проектный отдел.
— За одну неделю привлекла к проекту и выстроила процессы в коллективе из 100 сотрудников.

Валерия Филатова

Head of PMO

Валерия Филатова

Head of PMO

Более 4 лет с нуля собирала команды для управления проектами CEO топовых компаний в роли бизнес-ассистента. Сейчас руководит командой и отвечает за разработку стратегии проектного офиса.

— Внедрила регулярный процесс обучения сотрудников по разным направлениям, разработала стандарты и регламенты работы.
— Разработала систему контроля задач заказчиков в проектный отдел.
— За одну неделю привлекла к проекту и выстроила процессы в коллективе из 100 сотрудников.

Выпускники, которые нашли
любимую работу

Начните учиться уже сейчас

Первая глава в курсе бесплатная.
Попробуйте наш симулятор без привязки карты 💳

Регистрируясь, вы соглашаетесь с договором оферты и политикой конфиденциальности.

Почему нас любят

Ваш будущий
сертификат

После курса у вас будет именной электронный сертификат. Он добавит ценности вашему портфолио
и подтвердит успешное обучение
в skillsetter.

Начните учиться прямо сейчас

Первая глава курса бесплатная. В ней вы познакомитесь с нашей платформой
и форматом симулятора. Это поможет понять насколько он подходит вам.

$499*

От $4 в месяц

В рассрочку на 12 месяцев

* Цены снижены в 10 раз на время проведения
программы «Відбудуємо разом!»

Приступите к обучению
в бесплатной главе

Регистрируясь, вы соглашаетесь с договором оферты и политикой конфиденциальности.

Часто
задаваемые
вопросы

Какая длительность курса?

Обучение в симуляторе займет около месяца.

В какое время проходят занятия?

В симуляторе вы учитесь тогда, когда это удобно вам. Можно с утра перед работой, в обед или на выходных.

Как проверяются задания?

Часть заданий с автоматической проверкой — будет сразу понятно, правильное решение или нет. Но есть открытые задания, где нет одного правильного ответа. В них вы увидите ответ от автора курса и ответы других учеников — так вы поймете, как еще можно было решить это задание.

Есть ли возврат?

Да, если вы прошли не дальше 3 главы и со времени покупки прошло не больше недели.