Курс

Управління командою

Опануйте нову навичку й прокачайте вашу кар'єру за один місяць.


Практикуйтесь в симуляторі, ставайте частиною нашої спільноти й застосовуйте нові навички в роботі.

АВТОР
КУРСА

Валерія Філатова

Head of PMO

Перший розділ - безкоштовний
Практика в симуляторі
Онлайн в будь-який час
Нова навчика за 1 місяць

Як влаштовано навчання
у skillsetter

Навчання у форматі симулятора

Ви поринете в роботу віртуальної IT-компанії. На вас чекає спілкування з колегами, вирішення реальних проблем та практичні завдання. У нас немає нудних лекцій та теорії заради теорії.

Особистий кабінет

Ви навчатиметеся на авторській платформі. Цей курс буде структурований на зручні спринти, які мають зрозумілу навігацію. А ще ви отримаєте доступ до всіх наших безкоштовних курсів.

Спільнота skillsetter

З першого дня ви станете частиною ІТ-спільноти. У нашому Slack можна запитати інших учнів, а на щомісячних зустрічах поспілкуватися з випускниками. Це допоможе налагодити зв'язки для кар'єрного зростання.

Кому буде корисний цей курс

Новачкам в ІТ
Структуруєте знання та навчитесь використовувати нові фреймворки. Покладете фундамент для кар'єрного росту.
Учасникам продуктової команди
Опануєте навичку й одразу почнете використовувати її в роботі
Досвідченим спеціалістам та керівникам
Закріпите власний досвід та знання та дізнаєтесь нові підходи до роботи

Програма курсу

1. Наймання співробітників. Частина 1
Розберемося, як зрозуміти, які люди потрібні, щоб зробити команду сильнішою. Створимо портрет ідеального кандидата. Навчимося складати вакансію, на яку захочеться відгукнутися. Зрозуміємо, як правильно вибудовувати воронку найму.
2. Наймання співробітників. Частина 2
Дізнаємося, як вибрати претендентів, яких варто покликати на співбесіду. Навчимося складати питання для інтерв'ю з компетенцій та проводити його. Зрозуміємо, навіщо опрацьовувати оффер. Розберемося, як зробити так, щоб людина не зірвалася в останній момент і вийшла на роботу.
3. Онбординг та адаптація співробітників
Навчимося вибудовувати процес адаптації працівників. Зрозуміємо, як не просто познайомити людей між собою, а налаштувати їх на спільну роботу. Дізнаємося, через що можуть виникати конфлікти всередині команди на етапі адаптації. Навчимося проводити фінальну зустріч випробувального терміну та оцінювати його результати.
4. Постановка цілей та завдань
Зрозуміємо, як правильно ставити стратегічні цілі та каскадувати їх. Навчимося вибудовувати систему планування у команді. Розберемося, як правильно ставити KPI та цілі по OKR. Дізнаємося, як контролювати процеси та правильно рефлексувати.
5. Оцінка ефективності команди
Розберемося, як зрозуміти, які люди потрібні, щоб зробити команду сильнішою. Створимо портрет ідеального кандидата. Навчимося складати вакансію, на яку захочеться відгукнутися. Зрозуміємо, як правильно вибудовувати воронку найму.
6. Розвиток культури зворотного зв'язку
Навчимося говорити так, щоби співробітники прислухалися. Зрозуміємо, як давати фідбек у нейтральній формі. З'ясуємо, як зробити так, щоб зворотний зв'язок був корисним усім. Розберемося, чи варто співробітникам давати один одному фідбек та у якому форматі. Дізнаємось, як правильно проводити зустрічі з командою.
7. Мотивація команди
Навчимося підтримувати мотивацію різних працівників. Визначимо, як заохочувати хорошу роботу та як говорити про погану. Зрозуміємо, як мотивувати людей на активність. Дізнаємось, як правильно дякувати команді. Розберемося, як бачити сильні та слабкі сторони працівників та працювати з ними.
8. Розвиток співробітників у команді
Зрозуміємо, як покращувати навички співробітників та надихати команду на розвиток. Дізнаємося, як визначати зони зростання. Розберемося, як організувати навчання. Навчимося складати та використовувати Personal Development Plan.
9. Конфлікти у команді
Навчимося вирішувати конфлікти. Розберемося, як перетворити токсичний конфлікт на продуктивний. Зрозуміємо, як діяти у складній ситуації з підлеглими. Навчимося регулювати конфлікти всередині команди та повертати дружню атмосферу.
10. Формування лідерської позиції та довіри до менеджера
Розберемося, як зробити так, щоб співробітники любили і поважали. Зрозуміємо, у чому секрет згуртованих та дружніх команд. З'ясуємо, як сформувати стійку лідерську позицію.
11. Делегування завдань
Зрозуміємо, як припинити виконувати роботу за інших людей. Навчимося делегувати завдання співробітникам. Розберемося у типових помилках делегування. Дізнаємось, як контролювати результати.
12. Звільнення працівників
З'ясуємо, як визначити, що співробітник більше не хоче рости та працювати над помилками. Зрозуміємо, як грамотно побудувати процес звільнення. Навчимося проводити exit-інтерв'ю. Розберемося, як правильно звільнити людину і залишитися з нею у добрих стосунках.

Що ви отримаєте
після курсу

Нові навички

Ви будете працювати у віртуальній ІТ-компанії. Після курсу ви навчитесь наймати, мотивувати й звільняти працівників, вирішувати конфліктні ситуації, ставити ORK та KPI, проводити 1:1, будувати культуру зворотнього зв'язку

Доступ до спільноти професіоналів

Під час навчання ви познайомитесь з учнями та випускниками курсу. Ви зможете перейняти експертизу інших спеціалістів й налаштувати корисний нетворк.

Шаблони й приклади документів

Після курсу ви отримаєте доступ до шаблонів, формул та документів. Їх можна використовувати для розв'язання реальних робочих завдань.

Електронний сертифікат

Після проходження курсу у вас буде іменний електронний сертифікат. Його можна додати в LinkedIn, щоб підтвердити свої нові навички.

Автор курсу - практик

Валерія Філатова

Head of PMO

Понад 4 роки з нуля збирала команди для управління проектами CEO топових компаній у ролі бізнес-асистента. Наразі керує командою та відповідає за розробку стратегії проектного офісу.


— Впровадила регулярний процес навчання співробітників з різних напрямків, розробила стандарти та регламенти роботи.

— Розробила систему контролю завдань замовників у проектний відділ.

— За один тиждень залучила до проекту та вибудувала процеси у колективі зі 100 співробітників.

Валерія Філатова

Head of PMO

Валерія Філатова

Head of PMO

Понад 4 роки з нуля збирала команди для управління проектами CEO топових компаній у ролі бізнес-асистента. Наразі керує командою та відповідає за розробку стратегії проектного офісу.


— Впровадила регулярний процес навчання співробітників з різних напрямків, розробила стандарти та регламенти роботи.

— Розробила систему контролю завдань замовників у проектний відділ.

— За один тиждень залучила до проекту та вибудувала процеси у колективі зі 100 співробітників.

Випускники, які знайшли
улюблену роботу

Почніть навчатися вже зараз

Перший розділ у курсі безкоштовний.
Спробуйте наш симулятор без прив'язки до карти 💳

Реєструючись, ви погоджуєтесь з та . договором оферти та політикою конфіденційності.

Чому нас люблять

Ваш майбутній
сертифікат

Після курсу ви матимете іменний електронний сертифікат. Він додасть цінності вашому портфоліо і підтвердить успішне навчання у skillsetter.

Почніть навчатися прямо зараз

Перший розділ курсу безкоштовний. У ньому ви познайомитеся з нашою платформою та форматом симулятора. Це допоможе зрозуміти, наскільки він підходить вам.

$499*

Від $7 на місяць

В розстрочку на 12 місяців

* Ціни знижено в 10 разів на час проведення
програми «Відбудуємо разом!»

Приступіть до навчання
у безкоштовному розділі

Реєструючись, ви погоджуєтесь з та . договором оферти та політикою конфіденційності.

Поширені
запитання

Яка тривалість курсу?

Навчання у симуляторі триватиме близько місяця.

Коли проходять заняття?

У симуляторі ви навчаєтеся тоді, коли це вам зручно. Можна з ранку перед роботою, в обід чи у вихідні.

Як перевіряються завдання?

Частина завдань з автоматичною перевіркою буде відразу зрозуміло, правильне рішення чи ні. Але є відкриті завдання, де немає однієї правильної відповіді. У них ви побачите відповідь від автора курсу та відповіді інших учнів - так ви зрозумієте, як ще можна було вирішити це завдання.

Чи є повернення?

Так, якщо ви пройшли не далі 3 глави і від часу покупки пройшло не більше тижня.