Тест на продакта
Мы сделали самый сложный тест на продакта-менеджера. Ответить на 10 вопросов правильно невозможно.
Средний балл сейчас — 3.7 из 10. Удачи.
Задание
Это было обычное утро понедельника. Неожиданно к вам подошла HR-менеджер с вопросом: “Я смотрю резюме, провожу онбординги, обучаю сотрудников. А чем вы тут занимаетесь у себя в продакт-менеджменте?”
Ну и вопрос, конечно. Как вы думаете, чем из этого занимается продакт-менеджер?
Задание
Окей, HR-менеджера мы победили. У вас как раз начинается встреча с руководителями других отделов. Операционный директор опять начинает говорить о стратегических вопросах. А он все-таки операционный, а не стратегический директор.
Неожиданно вопрос адресуется вам: “Мы точно знаем, что у продукта всегда есть конкуренты: прямые и непрямые, так?” Вроде так. “Как вы думаете, кто здесь непрямой конкурент Dropbox?”
Задание
Совещание закончилось и вы бежите на интервью с пользователями по Zoom. За 3 минуты до него вам дают лист с пятью вопросами. Четыре из них просто ужасные, а вот один очень даже толковый. Выберите вопрос, который действительно стоит задавать пользователям.
Задание
Интервью прошло отлично, вы молодец. Сегодня у вас запланирована встреча с CEO стартапа. Ему нужно рассказать о вашем ключевом операционном показателе — ARPU (Average Revenue Per User). О результатах третьей недели говорить еще рано, так как в этой когорте еще не все пользователи дошли до оплаты. Поэтому посчитайте ARPU для второй недели.
Модель монетизации продукта – ежемесячная подписка.
Задание
Через час к вам забегает второй джун-аналитик. Сегодня какой-то проходной двор. Аналитик не понимает, зачем мы вчера использовали T-test. Надо ему объяснить. Зачем мы это делали?
Задание
С аналитиками вроде разобрались, они сегодня активизировались. Вы идете на обед с маркетологами. Маркетологи тоже, конечно, непростые ребята. Они решили проверить, насколько вы разбираетесь в Push-уведомлениях. Сейчас и проверим.
Выберите формулировку пуш-уведомления, которую никогда нельзя использовать.
Задание
Пообедав с маркетологами, вы возвращаетесь в офис. Кстати, паста была так себе. В коридоре вас перехватывает дизайнер и начинает что-то шептать. Просит оценить новый экран продажи в нашем продукте. Ну, как тут не помочь. Продукт – приложение для поиска красивых мест для фотографий, монетизация – фримиум + подписка. Как тебе экран подписки?
Задание
Обсуждение экрана подписки заставило задуматься о том, какой путь пользователи проходят в продукте. Какие ключевые сообщения мы транслируем. Вы вспоминаете классическую воронку продукта: Awareness, Consideration, Conversion, Retention, Loyalty.
Awareness занимается полностью маркетолог, а вот на этапе Consideration вы можете подключиться. Как думаете, что важно сделать на этом этапе?
Читайте лучшие статьи по продакт-менеджменту
Раз в неделю будем отправлять свежий дайджест вам на почту. Наc читает 25000 человек 🚀
Задание
Раз уж такие мысли про воронку пошли, надо поговорить про Retention. Допустим, пользователь в вашем продукте уже продержался дольше 7 дней. Что может позитивно повлиять на его долгосрочный Retention?
Задание
Рабочий день подошел к концу, но СЕО неожиданно позвал вас в бар. После нескольких итераций разговор принял более философский характер. СЕО сделал задумчивое лицо и спросил: “А когда у нас будет Product Market Fit?” Ну и денек сегодня. Как вы думаете, на какой стадии обычно происходит Product Market Fit?
