Старт 3 Октября

Проджект-менеджер

Станьте проджект-менеджером в IT за 3 месяца.

Практикуйтесь в симуляторе, получайте новые навыки
и становитесь частью сообщества skillsetter.

Начните сейчас, и уже через 3 месяца вы будете на работе, которую любите.

Начать бесплатно Всего 20 мест
Бесплатная глава
Обучение в симуляторе
Онлайн в любое время
Авторы — практики
Погружение в IT-сообщество

Работа, которую вы полюбите

Проджект-менеджер управляет командами и организует процесс разработки.


Он полностью сопровождает проекты: от получения требований заказчика до официального релиза и последующей поддержки проекта.


Чтобы стать проджект-менеджером, не надо уметь программировать.



Зарплата проджект-менеджера
После обучения
$1000
+1 год опыта
$1700
+2 года опыта
$3000
По данным рынка СНГ за 2021 год

Как устроено обучение
в skillsetter

Обучение в формате симулятора

Вы погрузитесь в работу виртуальной
IT-компании. Вас ждет общение с коллегами, решение реальных проблем и практические задания. У нас нет водянистых лекций и теории ради теории.

Личный кабинет

Вы будете учиться на авторской платформе. Этот курс будет структурирован на удобные спринты, в которых есть понятная навигация. А еще вы получите доступ ко всем нашим бесплатным курсам.

Сообщество skillsetter

C первого дня вы станете частью
IT-сообщества. В нашем Slack можно задать вопросы другим ученикам, а на ежемесячных встречах пообщаться с выпускниками. Это поможет наладить связи для карьерного роста.

Ваш будущий
сертификат

После курса у вас будет именной электронный сертификат. Он добавит ценности вашему портфолио и подтвердит успешное обучение в skillsetter.

Начните учиться уже сейчас

После регистрации вам будет доступна бесплатная демо-глава симулятора

Регистрируясь, вы соглашаетесь с договором оферты и политикой конфиденциальности.

Выпускники, которые нашли
любимую работу

Чему вы научитесь
после курса

Управлять IT-проектами

Вы сможете вести IT-проекты: разрабатывать и описывать требования к продукту, создавать условия для реализации проекта, декомпозировать задачи, прогнозировать сроки выполнения проекта, оценивать команду и готовность проекта.

Управлять командой

Вы поймете как формировать команду, которая сможет создавать успешные продукты. Узнаете как находить подход к каждому члену команды для реализации его сильных сторон. Сможете находить выход из конфликтных ситуаций и формировать лидерскую позицию у членов команды.

Взаимодействовать с разработчиками

Вы научитесь переводить запросы бизнеса в задачи для разработчиков. Сможете обсудить архитектуру проекта с тимлидом или решить сложный вопрос напрямую с разработчиком. Для этого не придется изучать языки программирования.

Проектировать удобные продукты

Вы поймете, как должен выглядеть продукт, заточенный под потребности вашей целевой аудитории. Освоите основы UX-дизайна и сможете проводить дизайн-ревью продукта.

Программа курса

Для старта в профессии

Эти курсы помогут освоить базовые навыки. Если вы пройдете их все, то сможете устроиться в новой профессии.

Как учиться в skillsetter

Этот интенсив мы разработали специально для учеников skillsetter. После него вы поймете, как эффективно проходить обучение и добиваться поставленных целей.

Понимание процесса обучения в skillsetter
Умение проходить симулятор эффективно
Способность поддерживать внутреннюю мотивацию

Команда skillsetter

Курс

Как учиться в skillsetter

Команда skillsetter

Главы

Как построен процесс обучения

Разберемся, как построен процесс обучения в skillsetter. Узнаем, кто поможет поддерживать мотивацию и как проходит взаимодействие с экспертами. Расскажем, как получить помощь в карьерном центре и отправить резюме компаниям-партнерам.

Как проходить симулятор

Узнаем, из каких элементов состоит симулятор. Разберемся, как проходить его с наибольшей пользой для обучения. Поймем, как общаться с другими студентами.

Как получить от обучения максимум

Поймем, как поддерживать мотивацию самостоятельно. Разберемся, что помогает не уставать и учиться эффективнее. Узнаем, как не бросить начатое и успешно завершить обучение.
Управление проектами


Освойте полезный навык и прокачайте вашу карьеру за 1 месяц.


Практикуйтесь в симуляторе, становитесь частью нашего сообщества и применяйте новые навыки в работе.

Работа с договорами в IT
Подбор оптимальной команды для проекта
Подготовка проекта: багтрекер, вики, kick-off встреча
Описание функциональных и нефункциональных требований
Описание фичей при помощи user story и use cases
Оценка фичей в часах и story points
Декомпозиция задач
Оценка скорости работы команды и сроков проекта
Организация SCRUM-событий в команде
Работа с проектным треугольником: понимание взаимосвязей между сроком, стоимостью и скоупом проекта
Прогноз даты релиза при помощи Release burndown chart и метода критического пути
Разработка критериев готовности фичей: DoR и DoD

Роман Ковалевский

Delivery Manager at Banuba (ex-Oxagile, Softeq)

Курс

Управление проектами

Роман Ковалевский

Delivery Manager at Banuba (ex-Oxagile, Softeq)

Главы

Запуск проекта. Часть 1

Узнаем, как устроены IT-проекты на аутсорсе и по каким методологиям они ведутся. Разберемся, какие бывают договоры и как проводить их ревью. Соберем команду дизайнеров, разработчиков и QA для первого проекта и подготовимся к запуску процессов.

Запуск проекта. Часть 2

Научимся проводить внутренний Kick-off с командой и внешний — с клиентом. Запустим процессы, подготовим проект в багтрекере и раздадим первые задачи команде на нулевой спринт.

Разработка требований к проекту

Узнаем, как проджект превращает желания заказчика в конкретные требования и задачи для команды. Разберемся в функциональных и нефункциональных требованиях к системе. Научимся описывать фичи для разработчиков с помощью юзер стори и юзкейсов.

Эстимейты

Проведем две встречи: груминг бэклога и планирование спринта. Научимся оценивать фичи в часах и стори поинтах. Определим скорость работы команды с помощью Velocity. Распределим задачи между разработчиками на первую итерацию. Разберемся, как оценивать весь проект еще до его продажи.

Работа со сроками и бюджетом

Узнаем, что такое проектный треугольник и научимся распоряжаться бюджетом, сроками и скоупом проекта. Рассчитаем стоимость текущего спринта для заказчика. Определим, сколько времени остается до релиза, используя Release burndown chart и метод критического пути.

Управление процессами в команде

Подробнее познакомимся с процессами в спринте и усвоим главные идеи и ценности Scrum. Проведем демо и подведем итоги первых двух недель. Напишем спринт репорт и запланируем Scrum-события на следующую итерацию. Познакомимся с критериями готовности фичи DoR и DoD.

Как справляться с проблемами

Разберем проблемы, с которыми регулярно сталкиваются проджекты. Узнаем, что делать, когда клиент меняет сроки проекта, команда не вписывается в оценки или увольняется разработчик. Разберемся, за что браться в первую очередь, когда попадаешь в новую компанию на уже существующий проект.

Релиз-менеджмент и работа с качеством

Узнаем, как успешно подготовиться к релизу. Научимся работать с отделом качества. Рассмотрим ручные и автоматические типы тестирования. Поймем, что нужно делать в продакшене, чтобы ничего не сломалось. Завершим первую фазу проекта Filmy и продемонстрируем свою работу заказчику.

Финальный проект

Вы станете частью команды приложения Breeze. Вам предстоит подготовить приложение к показу инвесторам. Вы выстроите работу команды, зафиксируете требования продукта и распланируете задачи. От вас будет зависеть судьба проекта.
Взаимодействие с разработчиками 2.0


Освойте полезный навык и прокачайте вашу карьеру за 1 месяц.


Практикуйтесь в симуляторе, становитесь частью нашего сообщества и применяйте новые навыки в работе.

Составление Roadmap продукта
Постановка задач команде разработки
Оценка дат релиза
Написание документации
Создание структуры аналитических ивентов
Управление Agile-командой
Умение давать эффективную обратную связь
Решение конфликтных ситуаций

Олег Свирский

Senior Product Manager at Vimeo (ex-Matic, Comfy)

Курс

Взаимодействие с разработчиками 2.0

Олег Свирский

Senior Product Manager at Vimeo (ex-Matic, Comfy)

Главы

Ключевые понятия в веб-разработке

Разберемся, какие знания в веб-разработке нужны продакт- и проджект-менеджеру: как работают языки программирования, фреймворки для программирования, базы данных.

Ключевые понятия в мобайл-разработке

Разберемся, какие знания в мобайл-разработке нужны продакт- и проджект-менеджеру: архитектура, платформы и стек для разработки мобильных приложений.

Цикл разработки и роли в команде

Узнаем, как устроен цикл разработки. А еще разберем подробнее роли и обязанности каждого в команде Quick.

Планирование фичей

Подготовим роадмап нового виджета QuickDoc для разработчиков. А затем сформулируем список задач для команды — бэклог.

Методы и оценки в командах

Научимся оценивать сложность задач с помощью T-shirt sizing, метода трех точек, Agile-матрицы и Planning Pocker. Рассчитаем velocity команды и определим дату релиза.

Документация

Составим документацию продукта. Подробнее разберемся с user stories и тем, как превратить их в задачи для разработчиков. Сформулируем требования к новому виджету и пропишем его Acceptance Criteria. Научимся работать в Confluence.

Финальный проект

Создадим roadmap для нового приложения. Сформулируем бэклог. Оценим задачи на скорость их выполнения и запланируем спринт. А в конце составим документацию.
Управление командой


Освойте полезный навык и прокачайте вашу карьеру за 1 месяц.


Практикуйтесь в симуляторе, становитесь частью нашего сообщества и применяйте новые навыки в работе.

Найм подходящих сотрудников
Проведение адаптации
Постановка OKR и KPI
Оценка эффективности команды
Выстраивание культуры обратной связи
Проведение 1:1 и других встреч
Поддержка мотивации команды
Решение конфликтных ситуаций
Формирование лидерской позиции
Делегирование задач
Увольнение сотрудников

Валерия Филатова

Head of PMO

Курс

Управление командой

Валерия Филатова

Head of PMO

Главы

Найм сотрудников. Часть 1

Разберемся, как понять, какие люди нужны, чтобы сделать команду сильнее. Создадим портрет идеального кандидата. Научимся составлять вакансию, на которую захочется откликнуться. Поймем, как правильно выстраивать воронку найма.

Найм сотрудников. Часть 2

Узнаем, как выбрать соискателей, которых стоит позвать на собеседование. Научимся составлять вопросы для интервью по компетенциям и проводить его. Поймем, зачем прорабатывать оффер. Разберемся, как сделать так, чтобы человек не сорвался в последний момент и вышел на работу.

Онбординг и адаптация сотрудников

Научимся выстраивать процесс адаптации сотрудников. Поймем, как не просто познакомить людей между собой, а настроить их на совместную работу. Узнаем, из-за чего могут возникать конфликты внутри команды на этапе адаптации. Научимся проводить финальную встречу испытательного срока и оценивать его результаты.

Постановка целей и задач

Поймем, как правильно ставить стратегические цели и каскадировать их. Научимся выстраивать систему планирования в команде. Разберемся, как правильно ставить KPI и цели по OKR. Узнаем, как контролировать процессы и правильно рефлексировать.

Оценка эффективности команды

Разберемся, как оценить эффективность команды. Узнаем об индикаторах, которые в этом помогут. Поймем, как определить вклад каждого сотрудника. Научимся делать команду более эффективной. Выясним, когда стоит повышать сотрудников и пересматривать размер вознаграждения.

Развитие культуры обратной связи

Научимся говорить так, чтобы сотрудники прислушивались. Поймем, как давать фидбек в нейтральной форме. Выясним, как сделать так, чтобы обратная связь была полезна всем. Разберемся, стоит ли сотрудникам давать друг другу фидбек и в каком формате. Узнаем, как правильно проводить встречи с командой.

Мотивация в команде

Научимся поддерживать мотивацию разных работников. Определим, как поощрять хорошую работу и как говорить о плохой. Поймем, как мотивировать людей на проактивность. Узнаем, как правильно благодарить команду. Разберемся, как видеть сильные и слабые стороны сотрудников и работать с ними.

Развитие сотрудников в команде

Поймем, как улучшать навыки сотрудников и вдохновлять команду на развитие. Узнаем, как определять зоны росты. Разберемся, как организовать обучение. Научимся составлять и использовать Personal Development Plan.

Конфликты в команде

Научимся решать конфликты. Разберемся, как превратить токсичный конфликт в продуктивный. Поймем, как действовать в сложной ситуации с подчиненными. Научимся регулировать конфликты внутри команды и возвращать дружелюбную атмосферу.

Формирование лидерской позиции и доверия к менеджеру

Разберемся, как сделать так, чтобы сотрудники любили и уважали. Поймем, в чем секрет сплоченных и дружных команд. Выясним, как сформировать устойчивую лидерскую позицию.

Делегирование задач

Поймем, как перестать выполнять работу за других людей. Научимся делегировать задачи сотрудникам. Разберемся в типичных ошибках делегирования. Узнаем, как контролировать результаты.

Увольнение сотрудников

Выясним, как определить, что сотрудник больше не хочет расти и работать над ошибками. Поймем, как грамотно выстроить процесс увольнения. Научимся проводить exit-интервью. Разберемся, как правильно уволить человека и остаться с ним в хороших отношениях.
Как пройти отбор в IT-компанию 2.0


Освойте полезный навык и прокачайте вашу карьеру за 1 месяц.


Практикуйтесь в симуляторе, становитесь частью нашего сообщества и применяйте новые навыки в работе.

Выбор карьерной стратегии
Составление резюме
Написание мотивационного письма
Прохождение интервью c рекрутером
Решение тестового задания
Прохождение технического интервью
Нетворкинг

Команда skillsetter

Курс

Как пройти отбор в IT-компанию 2.0

Команда skillsetter

Главы

Карьерный вектор

Positioning-Driven карьера

Purpose-Driven карьера

End-Goal-Driven карьера

Какую стратегию выбрать

Отбор вакансий

Резюме

Сопроводительное письмо

Звонок от рекрутера

Тестовое задание

Техническое интервью

Cultural fit интервью

Оффер

Нетворкинг

Scrum и Agile-практики


Освойте полезный навык и прокачайте вашу карьеру за 1 месяц.


Практикуйтесь в симуляторе, становитесь частью нашего сообщества и применяйте новые навыки в работе.

Марина Хамлак

Senior Scrum Master at SimCorp

Курс

Scrum и Agile-практики

Марина Хамлак

Senior Scrum Master at SimCorp

Главы

Подготовка к внедрению Scrum

Узнаем, что такое Scrum и зачем внедрять его в компании. Рассмотрим основные преимущества Scrum и сравним его с Waterfall — традиционным подходом к разработке.

Ценности Agile и практика Scrum

Изучим ценности Scrum и философию Agile. Познакомимся с ключевыми понятиями курса: спринт, артефакты и церемонии. Научимся убеждать команду и руководство в пользе Scrum.

Внедрение Scrum в команде

Узнаем, как проходит подготовка к внедрению Scrum. Разберемся, как найти продакт-оунера, определить стейкхолдеров и сформировать команду. Запустим Scrum-процесс по чек-листу и подготовим рабочее пространство в Jira.

Планирование спринта

Продолжим изучать внедрение Scrum. В этой главе вы сделаете груминг бэклога в Jira и проведете планирование — первую встречу нулевого спринта.

Дейли и контролирование процессов

Разберемся, как проводить ежедневные встречи и отслеживать рабочие процессы в Jira. Вы узнаете, как решать проблемы в команде и проводить фасилитацию.

Спринт-ревью

Узнаем, как подводить итоги спринта на встрече со стейкхолдерами. Потренируемся отрабатывать возражения стейкхолдеров.

Ретро и разбор-проблем

Изучим методики проведения ретроспективы и попробуем несколько техник на доске в Miro. Научимся следить за процессами в команде, искать точки роста и записывать наблюдения на Scrum-доску в Jira с помощью Confluence.

Новый спринт — перемены

Обсудим, что в Scrum-процессе может пойти не так и какими методами можно это исправить. Попробуем отойти от чистого Scrum и подстроить его под команду. Рассмотрим Kanban и другие Agile-фреймворки, научимся внедрять элементы из них.

Авторы курса — практики
из лучших IT-компаний

Команда skillsetter

— 2000+ учеников, которые меняют свою жизнь

— 30+ курсов по IT-профессиям

— 84% рекомендуют наши программы обучения

— 77% выпускников в течение 3 месяцев находят работу или получают повышение

Команда skillsetter

Команда skillsetter

— 2000+ учеников, которые меняют свою жизнь

— 30+ курсов по IT-профессиям

— 84% рекомендуют наши программы обучения

— 77% выпускников в течение 3 месяцев находят работу или получают повышение

Роман Ковалевский

Delivery Manager at Banuba (ex-Oxagile, Softeq)

Роман Ковалевский

Delivery Manager at Banuba (ex-Oxagile, Softeq)

Больше 8 лет опыта в роли бизнес-аналитика и проджект-менеджера в IT. Управляет продуктовой и инженерной разработкой мобильного продукта в Banuba, AR-стартапе из Беларуси.

— Руководил командой разработки из 35 человек на проекте с бюджетом более $2М в год.
— Выстроил процесс поддержки цифрового продукта с нуля до 100 запросов в месяц.
— Расширил аудиторию пользователей продуктом с 5 до 30 B2B-клиентов за год.
— Ведет телеграм-канал для проджект-менеджеров “Менеджер от боженьки” с 10 000 подписчиков.

Олег Свирский

Senior Product Manager at Vimeo (ex-Matic, Comfy)

Олег Свирский

Senior Product Manager at Vimeo (ex-Matic, Comfy)

Продакт-менеджер с 10 летним опытом в Retail, InsurTech, Martech, Consulting индустриях. Сейчас отвечает за продукт в американской IT-компании Vimeo, платформе для работы с видео с сообществом 200+ млн пользователей.

— Входит в TOP-3 в категории Product Management от IT Awards UA.
— Руководил продуктовой международной командой и привел компанию к пятикратному росту.
— Спикер конференций Thinkstage, BAQ, UBA2020, Kyiv PM Day, San Francisco Product School.

Валерия Филатова

Head of PMO

Валерия Филатова

Head of PMO

Более 4 лет с нуля собирала команды для управления проектами CEO топовых компаний в роли бизнес-ассистента. Сейчас руководит командой и отвечает за разработку стратегии проектного офиса.

— Внедрила регулярный процесс обучения сотрудников по разным направлениям, разработала стандарты и регламенты работы.
— Разработала систему контроля задач заказчиков в проектный отдел.
— За одну неделю привлекла к проекту и выстроила процессы в коллективе из 100 сотрудников.

Марина Хамлак

Senior Scrum Master at SimCorp

Марина Хамлак

Senior Scrum Master at SimCorp

— Scrum-мастер в команде, распределенной по 9 странам мира.

— Одновременно управляла процессами работы в 3-х командах с 30+ инженеров, которые находились на двух континентах в трёх странах.

— Внедряла Scrum процессы в одной из ведущих аэрокосмических компаний из США.

— 7+ лет опыта работы в международных компаниях со стейкхолдерами разных национальностей, религий и культур.

Начните учиться уже сейчас

После регистрации вам будет доступна бесплатная демо-глава симулятора

Регистрируясь, вы соглашаетесь с договором оферты и политикой конфиденциальности.

Меняем жизни людей

Мы верим, что работа — это важная часть нашей жизни. Мы также верим, что тратить треть жизни на нелюбимое дело — это путь
в никуда. Поэтому мы сделали skillsetter.

У нас каждый может изменить свою жизнь. Для этого нужно приложить усилия и усердно учиться. Мы будем рядом и поможем
на каждом этапе. И тогда через 6 месяцев у вас появится работа,
на которую хочется возвращаться.

Приходите к нам, если готовы к изменениям. Мы поддержим ❤️

2000+
Учеников, которые меняют свои жизни
150
Компаний-партнеров из IT
84%
Рекомендуют наше обучение друзьям и коллегам
77%
Выпускников находят новую работу в течение 3 месяцев

Владислав Витко

Продакт-менеджер в Welltech

Владислав Витко

Продакт-менеджер в Welltech

На первой работе я отвечал за работу онлайн-магазина спортивного снаряжения. 


Руководил продвижением сайта, принимал отчеты от маркетингового агентства и проверял все ли товары отображаются в каталоге. Иногда я внедрял новые фичи на сайт. Например, онлайн-примерку для пользователей.


Но этот опыт не сравнится с задачами продакта в IT-компаниях. В какой-то момент мне стало скучно работать в этой нише. Мне всегда нравилось улучшать продукты, а не просто продвигать. В какую бы компанию я не пришел, всегда видел, что еще можно добавить в текущий товар или услугу.


Поэтому я решил стать продактом, начал искать курсы по продакт-менеджменту и нашел skillsetter. 

Илья Берестовский

Продакт-менеджер в Genesis Tech

Илья Берестовский

Продакт-менеджер в Genesis Tech

В продакт-менеджмент я пришел после работы над собственным небольшим бизнесом с партнером. На маркетплейсе Fiverr мы сделали самый популярный аккаунт в разделе видео и анимация. А потом решили, что нужно делать собственный продукт в сфере видеопроизводства. Это сработало — у нас довольно много заказчиков.


Спустя 5 лет работы над одним продуктом, я понял, что мне не хватает чего-то нового. Я хотел поменять направление продукта, над которым я работаю, не открывая для этого очередной бизнес. К тому же я хотел получить новый опыт и впервые поработать не на себя.


Я решил поработать в более крупной компании. Так я бы получил больше возможностей в работе с другими специалистами и больше ресурсов. Когда ты работаешь предпринимателем, то теряешь собственные деньги. Такая несвобода сильно ограничивает, поэтому я решил уйти в продакт-менеджмент. 


У меня уже были разрозненные знания и собственный предпринимательский опыт. Но не получалось собрать все это в единую картину. Тогда я случайно наткнулся на курс skillsetter и решил пройти его, чтобы систематизировать знания.

Игорь Горовой

Продакт-менеджер в Struktura

Игорь Горовой

Продакт-менеджер в Struktura

Сейчас я джуниор продакт-менеджер в компании Struktura. Работаю над продуктом, который помогает родителям приглядывать за детьми в интернете. Я только что получил оффер и занимаюсь переездом в Киев.


До этого я был бренд-менеджером в аграрном стартапе Agroxy и проджект-менеджером в компании KYIV CAR EXPO, которая организовывает автомобильные выставки. В стартапе Agroxy я занимался тем, чем обычно занимается продакт-менеджер. Мне нравились эти обязанности, поэтому я решил полностью перейти в продуктовую сферу.  


Я увидел в Instagram рекламу skillsetter, изучил сайт и структуру курсов. Меня привлек формат симулятора. Вместо лекций и бесконечных домашек здесь полное погружение в профессию и отработка практических навыков. Я решил, что с интерактивом учиться будет интереснее.


Как итог я стал получать на 70% больше, чем на прошлой работе.

Почему нас любят

Начните учиться прямо сейчас

В демонстрационной главе вы выполните реальные задачи и получите советы
от автора курса. Это поможет понять, насколько вам подходит новая профессия.

$1999*

От $25 в месяц

В рассрочку на 12 месяцев

* Цены снижены в 10 раз на время проведения
программы «Відбудуємо разом!»

Демо-глава доступна после регистрации

Регистрируясь, вы соглашаетесь с договором оферты и политикой конфиденциальности.

Часто
задаваемые
вопросы

Какая длительность курса?

Основной курс длится 3 месяца. В нем вы освоите ключевые навыки в профессии и найдете первую работу.

Сколько часов в неделю надо учиться?

Обычно наши ученики уделяют курсу 5-7 часов в неделю. Можно учиться быстрее, у нас нет ограничений.

В какое время проходят занятия?

В симуляторе вы учитесь тогда, когда это удобно вам. Можно с утра перед работой, в обед или на выходных.

Как проверяются задания?

Часть заданий с автоматической проверкой — будет сразу понятно, правильное решение или нет. Но есть открытые задания, где нет одного правильного ответа. В них вы увидите ответ от автора курса и ответы других учеников — так вы поймете, как еще можно было решить это задание.

Что такое демонстрационная глава?

Это небольшой фрагмент симулятора, в котором вы познакомитесь с авторами курса, узнаете нюансы новой профессии и решите несколько заданий из курса. Демонстрационная глава помогает понять, подходит ли вам наш формат обучения.

Есть ли возврат?

Да, если вы прошли не дальше 3 главы и со времени покупки прошло не больше недели. При соблюдении этих условий вы можете вернуть 100% стоимости обучения.

Как обучение поможет мне в трудоустройстве?

В обучение входит курс в симуляторе "Как пройти отбор в IT-компанию 2.0": мы учим составлять резюме, портфолио и помогаем подготовиться к интервью. Наши менторы проверят ваше резюме и проведут для вас несколько тестовых интервью. Мы постоянно разбираем тестовые задания и делимся вакансиями. У вас будет чек-лист, выполнив все пункты которого, вы получите 90% гарантию трудоустройства.