Старт сразу же

Проджект-менеджер

Станьте проджект-менеджером в IT за 3 месяца.

Практикуйтесь в симуляторе, получайте новые навыки
и становитесь частью сообщества skillsetter.

Начните сейчас, и уже через 3 месяца вы будете на работе, которую любите.

Новая работа через 3 месяца
Обучение в симуляторе
Онлайн в любое время
Авторы — практики
Погружение в IT-сообщество

Работа, которую вы полюбите

Проджект-менеджер управляет командами и организует процесс разработки.


Он полностью сопровождает проекты: от получения требований заказчика до официального релиза и последующей поддержки проекта.


Чтобы стать проджект-менеджером, не надо уметь программировать.



Зарплата проджект-менеджера
После обучения
$1000
+1 год опыта
$1700
+2 года опыта
$3000
По данным рынка СНГ за 2021 год

Как устроено обучение в симуляторе skillsetter?

У нас нет скучных лекций и теории ради теории. Вместо этого на нашей платформе вы сразу окунетесь в работу виртуальной IT-компании. Вас ждет решение реальных проблем, практические задания сразу параллельно с обучением и имитация работы в настоящей айтишке.

В курсах вас ждет только необходимая и актуальная теория, а практические задания помогут зафиксировать новую информацию.

График обучения гибкий - только вы выбираете удобное для себя время.

Ваш будущий
сертификат

После курса у вас будет именной электронный сертификат. Он добавит ценности вашему портфолио и подтвердит успешное обучение в skillsetter.

Начните учиться уже сейчас

После регистрации вам будет доступна бесплатная демо-глава симулятора

Укажите свой email в корректном формате

Укажите свой телефон в корректном формате

Регистрируясь, вы соглашаетесь с договором оферты и политикой конфиденциальности.

Чему вы научитесь
после курса

Управлять IT-проектами

Вы сможете вести IT-проекты: разрабатывать и описывать требования к продукту, создавать условия для реализации проекта, декомпозировать задачи, прогнозировать сроки выполнения проекта, оценивать команду и готовность проекта.

Управлять командой

Вы поймете как формировать команду, которая сможет создавать успешные продукты. Узнаете как находить подход к каждому члену команды для реализации его сильных сторон. Сможете находить выход из конфликтных ситуаций и формировать лидерскую позицию у членов команды.

Взаимодействовать с разработчиками

Вы научитесь переводить запросы бизнеса в задачи для разработчиков. Сможете обсудить архитектуру проекта с тимлидом или решить сложный вопрос напрямую с разработчиком. Для этого не придется изучать языки программирования.

Проектировать удобные продукты

Вы поймете, как должен выглядеть продукт, заточенный под потребности вашей целевой аудитории. Освоите основы UX-дизайна и сможете проводить дизайн-ревью продукта.

Программа курса

Для старта в профессии

Эти курсы помогут освоить базовые навыки. Если вы пройдете их все, то сможете устроиться в новой профессии.

Управление проектами


Освойте полезный навык и прокачайте вашу карьеру за 1 месяц.


Практикуйтесь в симуляторе, становитесь частью нашего сообщества и применяйте новые навыки в работе.

Работа с договорами в IT
Подбор оптимальной команды для проекта
Подготовка проекта: багтрекер, вики, kick-off встреча
Описание функциональных и нефункциональных требований
Описание фичей при помощи user story и use cases
Оценка фичей в часах и story points
Декомпозиция задач
Оценка скорости работы команды и сроков проекта
Организация SCRUM-событий в команде
Работа с проектным треугольником: понимание взаимосвязей между сроком, стоимостью и скоупом проекта
Прогноз даты релиза при помощи Release burndown chart и метода критического пути
Разработка критериев готовности фичей: DoR и DoD

Команда SkillSetter

Курс

Управление проектами

Команда SkillSetter

Главы

Запуск проекта. Часть 1

Узнаем, как устроены IT-проекты на аутсорсе и по каким методологиям они ведутся. Разберемся, какие бывают договоры и как проводить их ревью. Соберем команду дизайнеров, разработчиков и QA для первого проекта и подготовимся к запуску процессов.

Запуск проекта. Часть 2

Научимся проводить внутренний Kick-off с командой и внешний — с клиентом. Запустим процессы, подготовим проект в багтрекере и раздадим первые задачи команде на нулевой спринт.

Разработка требований к проекту

Узнаем, как проджект превращает желания заказчика в конкретные требования и задачи для команды. Разберемся в функциональных и нефункциональных требованиях к системе. Научимся описывать фичи для разработчиков с помощью юзер стори и юзкейсов.

Эстимейты

Проведем две встречи: груминг бэклога и планирование спринта. Научимся оценивать фичи в часах и стори поинтах. Определим скорость работы команды с помощью Velocity. Распределим задачи между разработчиками на первую итерацию. Разберемся, как оценивать весь проект еще до его продажи.

Работа со сроками и бюджетом

Узнаем, что такое проектный треугольник и научимся распоряжаться бюджетом, сроками и скоупом проекта. Рассчитаем стоимость текущего спринта для заказчика. Определим, сколько времени остается до релиза, используя Release burndown chart и метод критического пути.

Управление процессами в команде

Подробнее познакомимся с процессами в спринте и усвоим главные идеи и ценности Scrum. Проведем демо и подведем итоги первых двух недель. Напишем спринт репорт и запланируем Scrum-события на следующую итерацию. Познакомимся с критериями готовности фичи DoR и DoD.

Как справляться с проблемами

Разберем проблемы, с которыми регулярно сталкиваются проджекты. Узнаем, что делать, когда клиент меняет сроки проекта, команда не вписывается в оценки или увольняется разработчик. Разберемся, за что браться в первую очередь, когда попадаешь в новую компанию на уже существующий проект.

Релиз-менеджмент и работа с качеством

Узнаем, как успешно подготовиться к релизу. Научимся работать с отделом качества. Рассмотрим ручные и автоматические типы тестирования. Поймем, что нужно делать в продакшене, чтобы ничего не сломалось. Завершим первую фазу проекта Filmy и продемонстрируем свою работу заказчику.

Финальный проект

Вы станете частью команды приложения Breeze. Вам предстоит подготовить приложение к показу инвесторам. Вы выстроите работу команды, зафиксируете требования продукта и распланируете задачи. От вас будет зависеть судьба проекта.
Взаимодействие с разработчиками 2.0


Освойте полезный навык и прокачайте вашу карьеру за 1 месяц.


Практикуйтесь в симуляторе, становитесь частью нашего сообщества и применяйте новые навыки в работе.

Составление Roadmap продукта
Постановка задач команде разработки
Оценка дат релиза
Написание документации
Создание структуры аналитических ивентов
Управление Agile-командой
Умение давать эффективную обратную связь
Решение конфликтных ситуаций

Олег Свирский

Senior Product Manager at Vimeo (ex-Matic, Comfy)

Курс

Взаимодействие с разработчиками 2.0

Олег Свирский

Senior Product Manager at Vimeo (ex-Matic, Comfy)

Главы

Ключевые понятия в веб-разработке

Разберемся, какие знания в веб-разработке нужны продакт- и проджект-менеджеру: как работают языки программирования, фреймворки для программирования, базы данных.

Ключевые понятия в мобайл-разработке

Разберемся, какие знания в мобайл-разработке нужны продакт- и проджект-менеджеру: архитектура, платформы и стек для разработки мобильных приложений.

Цикл разработки и роли в команде

Узнаем, как устроен цикл разработки. А еще разберем подробнее роли и обязанности каждого в команде Quick.

Планирование фичей

Подготовим роадмап нового виджета QuickDoc для разработчиков. А затем сформулируем список задач для команды — бэклог.

Методы и оценки в командах

Научимся оценивать сложность задач с помощью T-shirt sizing, метода трех точек, Agile-матрицы и Planning Pocker. Рассчитаем velocity команды и определим дату релиза.

Документация

Составим документацию продукта. Подробнее разберемся с user stories и тем, как превратить их в задачи для разработчиков. Сформулируем требования к новому виджету и пропишем его Acceptance Criteria. Научимся работать в Confluence.

Финальный проект

Создадим roadmap для нового приложения. Сформулируем бэклог. Оценим задачи на скорость их выполнения и запланируем спринт. А в конце составим документацию.
Управление командой


Освойте полезный навык и прокачайте вашу карьеру за 1 месяц.


Практикуйтесь в симуляторе, становитесь частью нашего сообщества и применяйте новые навыки в работе.

Найм подходящих сотрудников
Проведение адаптации
Постановка OKR и KPI
Оценка эффективности команды
Выстраивание культуры обратной связи
Проведение 1:1 и других встреч
Поддержка мотивации команды
Решение конфликтных ситуаций
Формирование лидерской позиции
Делегирование задач
Увольнение сотрудников

Команда SkillSetter

Курс

Управление командой

Команда SkillSetter

Главы

Найм сотрудников. Часть 1

Разберемся, как понять, какие люди нужны, чтобы сделать команду сильнее. Создадим портрет идеального кандидата. Научимся составлять вакансию, на которую захочется откликнуться. Поймем, как правильно выстраивать воронку найма.

Найм сотрудников. Часть 2

Узнаем, как выбрать соискателей, которых стоит позвать на собеседование. Научимся составлять вопросы для интервью по компетенциям и проводить его. Поймем, зачем прорабатывать оффер. Разберемся, как сделать так, чтобы человек не сорвался в последний момент и вышел на работу.

Онбординг и адаптация сотрудников

Научимся выстраивать процесс адаптации сотрудников. Поймем, как не просто познакомить людей между собой, а настроить их на совместную работу. Узнаем, из-за чего могут возникать конфликты внутри команды на этапе адаптации. Научимся проводить финальную встречу испытательного срока и оценивать его результаты.

Постановка целей и задач

Поймем, как правильно ставить стратегические цели и каскадировать их. Научимся выстраивать систему планирования в команде. Разберемся, как правильно ставить KPI и цели по OKR. Узнаем, как контролировать процессы и правильно рефлексировать.

Оценка эффективности команды

Разберемся, как оценить эффективность команды. Узнаем об индикаторах, которые в этом помогут. Поймем, как определить вклад каждого сотрудника. Научимся делать команду более эффективной. Выясним, когда стоит повышать сотрудников и пересматривать размер вознаграждения.

Развитие культуры обратной связи

Научимся говорить так, чтобы сотрудники прислушивались. Поймем, как давать фидбек в нейтральной форме. Выясним, как сделать так, чтобы обратная связь была полезна всем. Разберемся, стоит ли сотрудникам давать друг другу фидбек и в каком формате. Узнаем, как правильно проводить встречи с командой.

Мотивация в команде

Научимся поддерживать мотивацию разных работников. Определим, как поощрять хорошую работу и как говорить о плохой. Поймем, как мотивировать людей на проактивность. Узнаем, как правильно благодарить команду. Разберемся, как видеть сильные и слабые стороны сотрудников и работать с ними.

Развитие сотрудников в команде

Поймем, как улучшать навыки сотрудников и вдохновлять команду на развитие. Узнаем, как определять зоны росты. Разберемся, как организовать обучение. Научимся составлять и использовать Personal Development Plan.

Конфликты в команде

Научимся решать конфликты. Разберемся, как превратить токсичный конфликт в продуктивный. Поймем, как действовать в сложной ситуации с подчиненными. Научимся регулировать конфликты внутри команды и возвращать дружелюбную атмосферу.

Формирование лидерской позиции и доверия к менеджеру

Разберемся, как сделать так, чтобы сотрудники любили и уважали. Поймем, в чем секрет сплоченных и дружных команд. Выясним, как сформировать устойчивую лидерскую позицию.

Делегирование задач

Поймем, как перестать выполнять работу за других людей. Научимся делегировать задачи сотрудникам. Разберемся в типичных ошибках делегирования. Узнаем, как контролировать результаты.

Увольнение сотрудников

Выясним, как определить, что сотрудник больше не хочет расти и работать над ошибками. Поймем, как грамотно выстроить процесс увольнения. Научимся проводить exit-интервью. Разберемся, как правильно уволить человека и остаться с ним в хороших отношениях.
Как пройти отбор в IT-компанию 2.0


Освойте полезный навык и прокачайте вашу карьеру за 1 месяц.


Практикуйтесь в симуляторе, становитесь частью нашего сообщества и применяйте новые навыки в работе.

Выбор карьерной стратегии
Составление резюме
Написание мотивационного письма
Прохождение интервью c рекрутером
Решение тестового задания
Прохождение технического интервью
Нетворкинг

Команда SkillSetter

Курс

Как пройти отбор в IT-компанию 2.0

Команда SkillSetter

Главы

Карьерный вектор

Positioning-Driven карьера

Purpose-Driven карьера

End-Goal-Driven карьера

Какую стратегию выбрать

Отбор вакансий

Резюме

Сопроводительное письмо

Звонок от рекрутера

Тестовое задание

Техническое интервью

Cultural fit интервью

Оффер

Нетворкинг

Scrum и Agile-практики


Освойте полезный навык и прокачайте вашу карьеру за 1 месяц.


Практикуйтесь в симуляторе, становитесь частью нашего сообщества и применяйте новые навыки в работе.

Марина Хамлак

Senior Scrum Master at SimCorp

Курс

Scrum и Agile-практики

Марина Хамлак

Senior Scrum Master at SimCorp

Главы

Подготовка к внедрению Scrum

Узнаем, что такое Scrum и зачем внедрять его в компании. Рассмотрим основные преимущества Scrum и сравним его с Waterfall — традиционным подходом к разработке.

Ценности Agile и практика Scrum

Изучим ценности Scrum и философию Agile. Познакомимся с ключевыми понятиями курса: спринт, артефакты и церемонии. Научимся убеждать команду и руководство в пользе Scrum.

Внедрение Scrum в команде

Узнаем, как проходит подготовка к внедрению Scrum. Разберемся, как найти продакт-оунера, определить стейкхолдеров и сформировать команду. Запустим Scrum-процесс по чек-листу и подготовим рабочее пространство в Jira.

Планирование спринта

Продолжим изучать внедрение Scrum. В этой главе вы сделаете груминг бэклога в Jira и проведете планирование — первую встречу нулевого спринта.

Дейли и контролирование процессов

Разберемся, как проводить ежедневные встречи и отслеживать рабочие процессы в Jira. Вы узнаете, как решать проблемы в команде и проводить фасилитацию.

Спринт-ревью

Узнаем, как подводить итоги спринта на встрече со стейкхолдерами. Потренируемся отрабатывать возражения стейкхолдеров.

Ретро и разбор-проблем

Изучим методики проведения ретроспективы и попробуем несколько техник на доске в Miro. Научимся следить за процессами в команде, искать точки роста и записывать наблюдения на Scrum-доску в Jira с помощью Confluence.

Новый спринт — перемены

Обсудим, что в Scrum-процессе может пойти не так и какими методами можно это исправить. Попробуем отойти от чистого Scrum и подстроить его под команду. Рассмотрим Kanban и другие Agile-фреймворки, научимся внедрять элементы из них.

Авторы курса — практики
из лучших IT-компаний

Команда SkillSetter

— 12 профессионалов, которые с радостью делятся с вами знаниями

— 2000+ учеников, которые меняют свою жизнь

— 30+ курсов по IT-профессиям

— 84% рекомендуют наши программы обучения

— 77% выпускников в течение 3 месяцев находят работу или получают повышение

Команда SkillSetter

Команда SkillSetter

— 12 профессионалов, которые с радостью делятся с вами знаниями

— 2000+ учеников, которые меняют свою жизнь

— 30+ курсов по IT-профессиям

— 84% рекомендуют наши программы обучения

— 77% выпускников в течение 3 месяцев находят работу или получают повышение

Олег Свирский

Senior Product Manager at Vimeo (ex-Matic, Comfy)

Олег Свирский

Senior Product Manager at Vimeo (ex-Matic, Comfy)

Продакт-менеджер с 10 летним опытом в Retail, InsurTech, Martech, Consulting индустриях. Сейчас отвечает за продукт в американской IT-компании Vimeo, платформе для работы с видео с сообществом 200+ млн пользователей.

— Входит в TOP-3 в категории Product Management от IT Awards UA.
— Руководил продуктовой международной командой и привел компанию к пятикратному росту.
— Спикер конференций Thinkstage, BAQ, UBA2020, Kyiv PM Day, San Francisco Product School.

Марина Хамлак

Senior Scrum Master at SimCorp

Марина Хамлак

Senior Scrum Master at SimCorp

— Scrum-мастер в команде, распределенной по 9 странам мира.

— Одновременно управляла процессами работы в 3-х командах с 30+ инженеров, которые находились на двух континентах в трёх странах.

— Внедряла Scrum процессы в одной из ведущих аэрокосмических компаний из США.

— 7+ лет опыта работы в международных компаниях со стейкхолдерами разных национальностей, религий и культур.

Начните учиться уже сейчас

После регистрации вам будет доступна бесплатная демо-глава симулятора

Укажите свой email в корректном формате

Укажите свой телефон в корректном формате

Регистрируясь, вы соглашаетесь с договором оферты и политикой конфиденциальности.

Меняем жизни людей

Мы верим, что работа — это важная часть нашей жизни. Мы также верим, что тратить треть жизни на нелюбимое дело — это путь
в никуда. Поэтому мы сделали skillsetter.

У нас каждый может изменить свою жизнь. Для этого нужно приложить усилия и усердно учиться. Мы будем рядом и поможем
на каждом этапе. И тогда через 6 месяцев у вас появится работа,
на которую хочется возвращаться.

Приходите к нам, если готовы к изменениям. Мы поддержим ❤️

3000+
Учеников, которые меняют свои жизни
84%
Рекомендуют наше обучение друзьям и коллегам
91%
Выпускников находят новую работу в течение 3 месяцев

Владислав Витко

Продакт-менеджер в Welltech

Владислав Витко

Продакт-менеджер в Welltech

На первой работе я отвечал за работу онлайн-магазина спортивного снаряжения. 


Руководил продвижением сайта, принимал отчеты от маркетингового агентства и проверял все ли товары отображаются в каталоге. Иногда я внедрял новые фичи на сайт. Например, онлайн-примерку для пользователей.


Но этот опыт не сравнится с задачами продакта в IT-компаниях. В какой-то момент мне стало скучно работать в этой нише. Мне всегда нравилось улучшать продукты, а не просто продвигать. В какую бы компанию я не пришел, всегда видел, что еще можно добавить в текущий товар или услугу.


Поэтому я решил стать продактом, начал искать курсы по продакт-менеджменту и нашел skillsetter. 

Илья Берестовский

Продакт-менеджер в Genesis Tech

Илья Берестовский

Продакт-менеджер в Genesis Tech

В продакт-менеджмент я пришел после работы над собственным небольшим бизнесом с партнером. На маркетплейсе Fiverr мы сделали самый популярный аккаунт в разделе видео и анимация. А потом решили, что нужно делать собственный продукт в сфере видеопроизводства. Это сработало — у нас довольно много заказчиков.


Спустя 5 лет работы над одним продуктом, я понял, что мне не хватает чего-то нового. Я хотел поменять направление продукта, над которым я работаю, не открывая для этого очередной бизнес. К тому же я хотел получить новый опыт и впервые поработать не на себя.


Я решил поработать в более крупной компании. Так я бы получил больше возможностей в работе с другими специалистами и больше ресурсов. Когда ты работаешь предпринимателем, то теряешь собственные деньги. Такая несвобода сильно ограничивает, поэтому я решил уйти в продакт-менеджмент. 


У меня уже были разрозненные знания и собственный предпринимательский опыт. Но не получалось собрать все это в единую картину. Тогда я случайно наткнулся на курс skillsetter и решил пройти его, чтобы систематизировать знания.

Игорь Горовой

Продакт-менеджер в Struktura

Игорь Горовой

Продакт-менеджер в Struktura

Сейчас я джуниор продакт-менеджер в компании Struktura. Работаю над продуктом, который помогает родителям приглядывать за детьми в интернете. Я только что получил оффер и занимаюсь переездом в Киев.


До этого я был бренд-менеджером в аграрном стартапе Agroxy и проджект-менеджером в компании KYIV CAR EXPO, которая организовывает автомобильные выставки. В стартапе Agroxy я занимался тем, чем обычно занимается продакт-менеджер. Мне нравились эти обязанности, поэтому я решил полностью перейти в продуктовую сферу.  


Я увидел в Instagram рекламу skillsetter, изучил сайт и структуру курсов. Меня привлек формат симулятора. Вместо лекций и бесконечных домашек здесь полное погружение в профессию и отработка практических навыков. Я решил, что с интерактивом учиться будет интереснее.


Как итог я стал получать на 70% больше, чем на прошлой работе.

Почему нас любят

Начните учиться прямо сейчас

В демонстрационной главе вы выполните реальные задачи и получите советы
от автора курса. Это поможет понять, насколько вам подходит новая профессия.

$799

$639 одним платежом

или от $213 в месяц в рассрочку на 3 месяца

Демо-глава доступна после регистрации

Укажите свой email в корректном формате

Укажите свой телефон в корректном формате

Регистрируясь, вы соглашаетесь с договором правилам пользования и оферты и политикой конфиденциальности.

Часто
задаваемые
вопросы

Какая длительность курса?

Основной курс длится 3 месяца. В нем вы освоите ключевые навыки в профессии и найдете первую работу.

Сколько часов в неделю надо учиться?

Обычно наши ученики уделяют курсу 5-7 часов в неделю. Можно учиться быстрее, у нас нет ограничений.

В какое время проходят занятия?

В симуляторе вы учитесь тогда, когда это удобно вам. Можно с утра перед работой, в обед или на выходных.

Как проверяются задания?

Часть заданий с автоматической проверкой — будет сразу понятно, правильное решение или нет. Но есть открытые задания, где нет одного правильного ответа. В них вы увидите ответ от автора курса и ответы других учеников — так вы поймете, как еще можно было решить это задание.

Что такое демонстрационная глава?

Это небольшой фрагмент симулятора, в котором вы познакомитесь с авторами курса, узнаете нюансы новой профессии и решите несколько заданий из курса. Демонстрационная глава помогает понять, подходит ли вам наш формат обучения.

Есть ли возврат?

Да, если вы прошли не дальше 3 главы и со времени покупки прошло не больше недели. При соблюдении этих условий вы можете вернуть 100% стоимости обучения.