Проджект-менеджер
Станьте проджект-менеджером в IT за 3 месяца.
Практикуйтесь в симуляторе, получайте новые навыки
и становитесь частью сообщества skillsetter.
Начните сейчас, и уже через 3 месяца вы будете на работе, которую любите.
Работа, которую вы полюбите
Проджект-менеджер управляет командами и организует процесс разработки.
Он полностью сопровождает проекты: от получения требований заказчика до официального релиза и последующей поддержки проекта.
Чтобы стать проджект-менеджером, не надо уметь программировать.
Зарплата проджект-менеджера
$1000
$1700
$3000
Как устроено обучение в симуляторе skillsetter?
У нас нет скучных лекций и теории ради теории. Вместо этого на нашей платформе вы сразу окунетесь в работу виртуальной IT-компании. Вас ждет решение реальных проблем, практические задания сразу параллельно с обучением и имитация работы в настоящей айтишке.
В курсах вас ждет только необходимая и актуальная теория, а практические задания помогут зафиксировать новую информацию.
График обучения гибкий - только вы выбираете удобное для себя время.
Ваш будущий
сертификат
После курса у вас будет именной электронный сертификат. Он добавит ценности вашему портфолио и подтвердит успешное обучение в skillsetter.
Начните учиться уже сейчас
После регистрации вам будет доступна бесплатная демо-глава симулятора
Чему вы научитесь
после курса
Управлять IT-проектами
Вы сможете вести IT-проекты: разрабатывать и описывать требования к продукту, создавать условия для реализации проекта, декомпозировать задачи, прогнозировать сроки выполнения проекта, оценивать команду и готовность проекта.
Управлять командой
Вы поймете как формировать команду, которая сможет создавать успешные продукты. Узнаете как находить подход к каждому члену команды для реализации его сильных сторон. Сможете находить выход из конфликтных ситуаций и формировать лидерскую позицию у членов команды.
Взаимодействовать с разработчиками
Вы научитесь переводить запросы бизнеса в задачи для разработчиков. Сможете обсудить архитектуру проекта с тимлидом или решить сложный вопрос напрямую с разработчиком. Для этого не придется изучать языки программирования.
Проектировать удобные продукты
Вы поймете, как должен выглядеть продукт, заточенный под потребности вашей целевой аудитории. Освоите основы UX-дизайна и сможете проводить дизайн-ревью продукта.
Программа курса
Для старта в профессии
Эти курсы помогут освоить базовые навыки. Если вы пройдете их все, то сможете устроиться в новой профессии.
Как учиться в skillsetter
Этот интенсив мы разработали специально для учеников skillsetter. После него вы поймете, как эффективно проходить обучение и добиваться поставленных целей.
Курс
Как учиться в skillsetter
Главы
Как построен процесс обучения
Разберемся, как построен процесс обучения в skillsetter. Узнаем, кто поможет поддерживать мотивацию и как проходит взаимодействие с экспертами. Расскажем, как получить помощь в карьерном центре и отправить резюме компаниям-партнерам.Как проходить симулятор
Узнаем, из каких элементов состоит симулятор. Разберемся, как проходить его с наибольшей пользой для обучения. Поймем, как общаться с другими студентами.Как получить от обучения максимум
Поймем, как поддерживать мотивацию самостоятельно. Разберемся, что помогает не уставать и учиться эффективнее. Узнаем, как не бросить начатое и успешно завершить обучение.Управление проектами
Освойте полезный навык и прокачайте вашу карьеру за 1 месяц.
Практикуйтесь в симуляторе, становитесь частью нашего сообщества и применяйте новые навыки в работе.
Курс
Управление проектами
Главы
Запуск проекта. Часть 1
Узнаем, как устроены IT-проекты на аутсорсе и по каким методологиям они ведутся. Разберемся, какие бывают договоры и как проводить их ревью. Соберем команду дизайнеров, разработчиков и QA для первого проекта и подготовимся к запуску процессов.Запуск проекта. Часть 2
Научимся проводить внутренний Kick-off с командой и внешний — с клиентом. Запустим процессы, подготовим проект в багтрекере и раздадим первые задачи команде на нулевой спринт.Разработка требований к проекту
Узнаем, как проджект превращает желания заказчика в конкретные требования и задачи для команды. Разберемся в функциональных и нефункциональных требованиях к системе. Научимся описывать фичи для разработчиков с помощью юзер стори и юзкейсов.Эстимейты
Проведем две встречи: груминг бэклога и планирование спринта. Научимся оценивать фичи в часах и стори поинтах. Определим скорость работы команды с помощью Velocity. Распределим задачи между разработчиками на первую итерацию. Разберемся, как оценивать весь проект еще до его продажи.Работа со сроками и бюджетом
Узнаем, что такое проектный треугольник и научимся распоряжаться бюджетом, сроками и скоупом проекта. Рассчитаем стоимость текущего спринта для заказчика. Определим, сколько времени остается до релиза, используя Release burndown chart и метод критического пути.Управление процессами в команде
Подробнее познакомимся с процессами в спринте и усвоим главные идеи и ценности Scrum. Проведем демо и подведем итоги первых двух недель. Напишем спринт репорт и запланируем Scrum-события на следующую итерацию. Познакомимся с критериями готовности фичи DoR и DoD.Как справляться с проблемами
Разберем проблемы, с которыми регулярно сталкиваются проджекты. Узнаем, что делать, когда клиент меняет сроки проекта, команда не вписывается в оценки или увольняется разработчик. Разберемся, за что браться в первую очередь, когда попадаешь в новую компанию на уже существующий проект.Релиз-менеджмент и работа с качеством
Узнаем, как успешно подготовиться к релизу. Научимся работать с отделом качества. Рассмотрим ручные и автоматические типы тестирования. Поймем, что нужно делать в продакшене, чтобы ничего не сломалось. Завершим первую фазу проекта Filmy и продемонстрируем свою работу заказчику.Финальный проект
Вы станете частью команды приложения Breeze. Вам предстоит подготовить приложение к показу инвесторам. Вы выстроите работу команды, зафиксируете требования продукта и распланируете задачи. От вас будет зависеть судьба проекта.Взаимодействие с разработчиками 2.0
Освойте полезный навык и прокачайте вашу карьеру за 1 месяц.
Практикуйтесь в симуляторе, становитесь частью нашего сообщества и применяйте новые навыки в работе.
Курс
Взаимодействие с разработчиками 2.0
Главы
Ключевые понятия в веб-разработке
Разберемся, какие знания в веб-разработке нужны продакт- и проджект-менеджеру: как работают языки программирования, фреймворки для программирования, базы данных.Ключевые понятия в мобайл-разработке
Разберемся, какие знания в мобайл-разработке нужны продакт- и проджект-менеджеру: архитектура, платформы и стек для разработки мобильных приложений.Цикл разработки и роли в команде
Узнаем, как устроен цикл разработки. А еще разберем подробнее роли и обязанности каждого в команде Quick.Планирование фичей
Подготовим роадмап нового виджета QuickDoc для разработчиков. А затем сформулируем список задач для команды — бэклог.Методы и оценки в командах
Научимся оценивать сложность задач с помощью T-shirt sizing, метода трех точек, Agile-матрицы и Planning Pocker. Рассчитаем velocity команды и определим дату релиза.Документация
Составим документацию продукта. Подробнее разберемся с user stories и тем, как превратить их в задачи для разработчиков. Сформулируем требования к новому виджету и пропишем его Acceptance Criteria. Научимся работать в Confluence.Финальный проект
Создадим roadmap для нового приложения. Сформулируем бэклог. Оценим задачи на скорость их выполнения и запланируем спринт. А в конце составим документацию.Управление командой
Освойте полезный навык и прокачайте вашу карьеру за 1 месяц.
Практикуйтесь в симуляторе, становитесь частью нашего сообщества и применяйте новые навыки в работе.
Курс
Управление командой
Главы
Найм сотрудников. Часть 1
Разберемся, как понять, какие люди нужны, чтобы сделать команду сильнее. Создадим портрет идеального кандидата. Научимся составлять вакансию, на которую захочется откликнуться. Поймем, как правильно выстраивать воронку найма.Найм сотрудников. Часть 2
Узнаем, как выбрать соискателей, которых стоит позвать на собеседование. Научимся составлять вопросы для интервью по компетенциям и проводить его. Поймем, зачем прорабатывать оффер. Разберемся, как сделать так, чтобы человек не сорвался в последний момент и вышел на работу.Онбординг и адаптация сотрудников
Научимся выстраивать процесс адаптации сотрудников. Поймем, как не просто познакомить людей между собой, а настроить их на совместную работу. Узнаем, из-за чего могут возникать конфликты внутри команды на этапе адаптации. Научимся проводить финальную встречу испытательного срока и оценивать его результаты.Постановка целей и задач
Поймем, как правильно ставить стратегические цели и каскадировать их. Научимся выстраивать систему планирования в команде. Разберемся, как правильно ставить KPI и цели по OKR. Узнаем, как контролировать процессы и правильно рефлексировать.Оценка эффективности команды
Разберемся, как оценить эффективность команды. Узнаем об индикаторах, которые в этом помогут. Поймем, как определить вклад каждого сотрудника. Научимся делать команду более эффективной. Выясним, когда стоит повышать сотрудников и пересматривать размер вознаграждения.Развитие культуры обратной связи
Научимся говорить так, чтобы сотрудники прислушивались. Поймем, как давать фидбек в нейтральной форме. Выясним, как сделать так, чтобы обратная связь была полезна всем. Разберемся, стоит ли сотрудникам давать друг другу фидбек и в каком формате. Узнаем, как правильно проводить встречи с командой.Мотивация в команде
Научимся поддерживать мотивацию разных работников. Определим, как поощрять хорошую работу и как говорить о плохой. Поймем, как мотивировать людей на проактивность. Узнаем, как правильно благодарить команду. Разберемся, как видеть сильные и слабые стороны сотрудников и работать с ними.Развитие сотрудников в команде
Поймем, как улучшать навыки сотрудников и вдохновлять команду на развитие. Узнаем, как определять зоны росты. Разберемся, как организовать обучение. Научимся составлять и использовать Personal Development Plan.Конфликты в команде
Научимся решать конфликты. Разберемся, как превратить токсичный конфликт в продуктивный. Поймем, как действовать в сложной ситуации с подчиненными. Научимся регулировать конфликты внутри команды и возвращать дружелюбную атмосферу.Формирование лидерской позиции и доверия к менеджеру
Разберемся, как сделать так, чтобы сотрудники любили и уважали. Поймем, в чем секрет сплоченных и дружных команд. Выясним, как сформировать устойчивую лидерскую позицию.Делегирование задач
Поймем, как перестать выполнять работу за других людей. Научимся делегировать задачи сотрудникам. Разберемся в типичных ошибках делегирования. Узнаем, как контролировать результаты.Увольнение сотрудников
Выясним, как определить, что сотрудник больше не хочет расти и работать над ошибками. Поймем, как грамотно выстроить процесс увольнения. Научимся проводить exit-интервью. Разберемся, как правильно уволить человека и остаться с ним в хороших отношениях.Как пройти отбор в IT-компанию 2.0
Освойте полезный навык и прокачайте вашу карьеру за 1 месяц.
Практикуйтесь в симуляторе, становитесь частью нашего сообщества и применяйте новые навыки в работе.
Курс
Как пройти отбор в IT-компанию 2.0
Главы
Карьерный вектор
Positioning-Driven карьера
Purpose-Driven карьера
End-Goal-Driven карьера
Какую стратегию выбрать
Отбор вакансий
Резюме
Сопроводительное письмо
Звонок от рекрутера
Тестовое задание
Техническое интервью
Cultural fit интервью
Оффер
Нетворкинг
Scrum и Agile-практики
Освойте полезный навык и прокачайте вашу карьеру за 1 месяц.
Практикуйтесь в симуляторе, становитесь частью нашего сообщества и применяйте новые навыки в работе.
Курс
Scrum и Agile-практики
Главы
Подготовка к внедрению Scrum
Узнаем, что такое Scrum и зачем внедрять его в компании. Рассмотрим основные преимущества Scrum и сравним его с Waterfall — традиционным подходом к разработке.Ценности Agile и практика Scrum
Изучим ценности Scrum и философию Agile. Познакомимся с ключевыми понятиями курса: спринт, артефакты и церемонии. Научимся убеждать команду и руководство в пользе Scrum.Внедрение Scrum в команде
Узнаем, как проходит подготовка к внедрению Scrum. Разберемся, как найти продакт-оунера, определить стейкхолдеров и сформировать команду. Запустим Scrum-процесс по чек-листу и подготовим рабочее пространство в Jira.Планирование спринта
Продолжим изучать внедрение Scrum. В этой главе вы сделаете груминг бэклога в Jira и проведете планирование — первую встречу нулевого спринта.Дейли и контролирование процессов
Разберемся, как проводить ежедневные встречи и отслеживать рабочие процессы в Jira. Вы узнаете, как решать проблемы в команде и проводить фасилитацию.Спринт-ревью
Узнаем, как подводить итоги спринта на встрече со стейкхолдерами. Потренируемся отрабатывать возражения стейкхолдеров.Ретро и разбор-проблем
Изучим методики проведения ретроспективы и попробуем несколько техник на доске в Miro. Научимся следить за процессами в команде, искать точки роста и записывать наблюдения на Scrum-доску в Jira с помощью Confluence.Новый спринт — перемены
Обсудим, что в Scrum-процессе может пойти не так и какими методами можно это исправить. Попробуем отойти от чистого Scrum и подстроить его под команду. Рассмотрим Kanban и другие Agile-фреймворки, научимся внедрять элементы из них.Авторы курса — практики
из лучших IT-компаний
Команда skillsetter
Команда skillsetter
Команда skillsetter
Команда SkillSetter
Команда SkillSetter
— 2000+ учеников, которые меняют свою жизнь
— 30+ курсов по IT-профессиям
— 84% рекомендуют наши программы обучения
— 77% выпускников в течение 3 месяцев находят работу или получают повышение
Олег Свирский
Senior Product Manager at Vimeo (ex-Matic, Comfy)
Олег Свирский
Senior Product Manager at Vimeo (ex-Matic, Comfy)
Марина Хамлак
Senior Scrum Master at SimCorp
Марина Хамлак
Senior Scrum Master at SimCorp
— Scrum-мастер в команде, распределенной по 9 странам мира.
— Одновременно управляла процессами работы в 3-х командах с 30+ инженеров, которые находились на двух континентах в трёх странах.
— Внедряла Scrum процессы в одной из ведущих аэрокосмических компаний из США.
— 7+ лет опыта работы в международных компаниях со стейкхолдерами разных национальностей, религий и культур.
Начните учиться уже сейчас
После регистрации вам будет доступна бесплатная демо-глава симулятора
Меняем жизни людей
Мы верим, что работа — это важная часть нашей жизни. Мы также верим, что тратить треть жизни на нелюбимое дело — это путь
в никуда. Поэтому мы сделали skillsetter.
У нас каждый может изменить свою жизнь. Для этого нужно приложить усилия и усердно учиться. Мы будем рядом и поможем
на каждом этапе. И тогда через 6 месяцев у вас появится работа,
на которую хочется возвращаться.
Приходите к нам, если готовы к изменениям. Мы поддержим ❤️
Владислав Витко
Продакт-менеджер в Welltech
На первой работе я отвечал за работу онлайн-магазина спортивного снаряжения.
Руководил продвижением сайта, принимал отчеты от маркетингового агентства и проверял все ли товары отображаются в каталоге. Иногда я внедрял новые фичи на сайт. Например, онлайн-примерку для пользователей.
Но этот опыт не сравнится с задачами продакта в IT-компаниях. В какой-то момент мне стало скучно работать в этой нише. Мне всегда нравилось улучшать продукты, а не просто продвигать. В какую бы компанию я не пришел, всегда видел, что еще можно добавить в текущий товар или услугу.
Поэтому я решил стать продактом, начал искать курсы по продакт-менеджменту и нашел skillsetter.
Илья Берестовский
Продакт-менеджер в Genesis Tech
В продакт-менеджмент я пришел после работы над собственным небольшим бизнесом с партнером. На маркетплейсе Fiverr мы сделали самый популярный аккаунт в разделе видео и анимация. А потом решили, что нужно делать собственный продукт в сфере видеопроизводства. Это сработало — у нас довольно много заказчиков.
Спустя 5 лет работы над одним продуктом, я понял, что мне не хватает чего-то нового. Я хотел поменять направление продукта, над которым я работаю, не открывая для этого очередной бизнес. К тому же я хотел получить новый опыт и впервые поработать не на себя.
Я решил поработать в более крупной компании. Так я бы получил больше возможностей в работе с другими специалистами и больше ресурсов. Когда ты работаешь предпринимателем, то теряешь собственные деньги. Такая несвобода сильно ограничивает, поэтому я решил уйти в продакт-менеджмент.
У меня уже были разрозненные знания и собственный предпринимательский опыт. Но не получалось собрать все это в единую картину. Тогда я случайно наткнулся на курс skillsetter и решил пройти его, чтобы систематизировать знания.
Игорь Горовой
Продакт-менеджер в Struktura
Сейчас я джуниор продакт-менеджер в компании Struktura. Работаю над продуктом, который помогает родителям приглядывать за детьми в интернете. Я только что получил оффер и занимаюсь переездом в Киев.
До этого я был бренд-менеджером в аграрном стартапе Agroxy и проджект-менеджером в компании KYIV CAR EXPO, которая организовывает автомобильные выставки. В стартапе Agroxy я занимался тем, чем обычно занимается продакт-менеджер. Мне нравились эти обязанности, поэтому я решил полностью перейти в продуктовую сферу.
Я увидел в Instagram рекламу skillsetter, изучил сайт и структуру курсов. Меня привлек формат симулятора. Вместо лекций и бесконечных домашек здесь полное погружение в профессию и отработка практических навыков. Я решил, что с интерактивом учиться будет интереснее.
Как итог я стал получать на 70% больше, чем на прошлой работе.
Почему нас любят
Начните учиться прямо сейчас
В демонстрационной главе вы выполните реальные задачи и получите советы
от автора курса. Это поможет понять, насколько вам подходит новая профессия.
$999
$489 одним платежом
или от $163 в месяц в рассрочку на 3 месяца
Демо-глава доступна после регистрации
Часто
задаваемые
вопросы
Основной курс длится 3 месяца. В нем вы освоите ключевые навыки в профессии и найдете первую работу.
Обычно наши ученики уделяют курсу 5-7 часов в неделю. Можно учиться быстрее, у нас нет ограничений.
В симуляторе вы учитесь тогда, когда это удобно вам. Можно с утра перед работой, в обед или на выходных.
Часть заданий с автоматической проверкой — будет сразу понятно, правильное решение или нет. Но есть открытые задания, где нет одного правильного ответа. В них вы увидите ответ от автора курса и ответы других учеников — так вы поймете, как еще можно было решить это задание.
Это небольшой фрагмент симулятора, в котором вы познакомитесь с авторами курса, узнаете нюансы новой профессии и решите несколько заданий из курса. Демонстрационная глава помогает понять, подходит ли вам наш формат обучения.
Да, если вы прошли не дальше 3 главы и со времени покупки прошло не больше недели. При соблюдении этих условий вы можете вернуть 100% стоимости обучения.
В обучение входит курс в симуляторе "Как пройти отбор в IT-компанию 2.0": мы учим составлять резюме, портфолио и помогаем подготовиться к интервью. Наши менторы проверят ваше резюме и проведут для вас несколько тестовых интервью. Мы постоянно разбираем тестовые задания и делимся вакансиями. У вас будет чек-лист, выполнив все пункты которого, вы получите 90% гарантию трудоустройства.
Начните учиться уже сегодня
После регистрации вам будет доступна бесплатная демо-глава симулятора.