История выпускника skillsetter: из корпоративных финансов в IT

Мы в skillsetter обучаем продакт-менеджеров и интернет-маркетологов в формате симулятора. Люди приходят на наши курсы, чтобы дорасти до менеджера, увеличить свою зарплату, запустить свой стартап. А еще чтобы найти работу в новой профессии.

Менять профессию — тяжело. Это требует высокой мотивации и серьезной самодисциплины. Но результат стоит всех усилий.

В этой статье Денис Неборачек расскажет, как он идет в продакт-менеджмент через продуктовую аналитику.

Путь в IT

Привет! Меня зовут Денис.

Сейчас я работаю в Genesis (крупнейшей продуктовой компании Украины) аналитиком и мне очень нравится. Планирую стать продакт-менеджером. Но я не сразу попал в эту сферу.

После университета я устроился в KPMG, работал в корпоративных финансах. Я проработал там чуть больше года и понял, что не вижу свое будущее в этой сфере. Больше всего мне не нравилось, что в такой работе нет свободы действий и возможностей для быстрого роста. У тебя есть конкретные задачи, которые ты должен делать, чтобы через год тебе повысили зарплату и немного расширили полномочия. Все регламентировано и предсказуемо. Ты делаешь одно и то же и сегодня, и через две недели, и через полгода.

Тогда я начал смотреть в сторону продуктового IT. Эта отрасль мне понравилась. Все развивается быстро, за 5 лет можно вырасти до высокой позиции. Твоя цель в работе на любой должности — сделать продукт лучше. И для этого можно делать все, что угодно: изучать кейсы, настраивать аналитику, тестировать гипотезы.

Ну и есть ореол “крутости” вокруг Кремниевой Долины, конечно. Это как инвест-банкинг до 2008.

Чтобы попасть в IT я решил научится программировать, изучал Python. Но быть просто программистом мне не интересно, и я выбрал другой путь. Устроился data-аналитиком, правда пока в фармацевтическую компанию.

Я проработал там 3 месяца. Ушел из-за корпоративной культуры, которая мне вообще не подходила. Там никто не думал об инновациях в бизнес-процессах. Казалось, что все коллеги хотят просто отсидеть рабочий день с 9 до 18 и уйти домой. Никто не думал о том, чтобы внедрять что-то новое и расти. Если у меня появлялись идеи, как сделать процессы лучше, их никто не хотел слушать.

Так я еще раз убедился, что мне нужно в IT-компанию. И стал пробовать туда попасть.

Собеседование в продуктовую компанию

У меня есть друг, который работает в крупной украинской продуктовой компании, Genesis. Он порекомендовал меня туда на позицию data-аналитика. Я очень обрадовался, отправил резюме и стал ждать письма от рекрутера.

Но новостей все не было. Тем временем мне написал рекрутер из другой компании, мне неизвестной. Я решил пройти отбор туда, пока жду приглашение из Genesis. Но особо не старался, если честно. Прошел первичный тест для отбора за час и отправил. В итоге мне там отказали, но я не расстроился. Ведь я ждал рекрутера из Genesis.

Спустя две недели без письма я забеспокоился и спросил друга: «Ну что, мне напишут?». Он удивился и ответил, что вообще-то мне уже написали. Оказалось, что неизвестная компания, куда я делал тест, — часть холдинга Genesis. Ко мне пришло осознание, что я очень глупо все провалил.

Я не растерялся и решил исправить ситуацию. Нашел рекрутера, которая давала мне тест, на LinkedIn. Невероятным образом мне удалось уговорить ее рассмотреть мою кандидатуру еще раз. Меня сразу взяли на следующий этап отбора и отправили тестовое задание.

Я его выполнил, прошел на собеседование, пообщался с менеджерами. Они спросили меня, чем я хочу заниматься на работе. Я перечислил список задач, рассказал, что хочу глобально влиять на продукт.

Тогда они мне сказали, что мне надо идти не в data-аналитики, а в продакт-менеджеры. У аналитика не будет задач с таким уровнем влияния на продукт. Я задумался об этом и решил изучить, что такое продакт-менеджмент.

Почему выбрал курс от skillsetter

Как только я узнал про продакт-менеджмент, я начал искать об этом информацию, читать блоги. Наткнулся в Telegram на канал основателя skillsetter Влада Якупова. Мне понравилось, что он пишет про продакт-менеджмент, к тому же он раньше работал в Genesis. Я заинтересовался. Посмотрел сайт — и сразу купил курс “Продакт-менеджмент. От нуля к единице”.

Skillsetter познакомил меня с миром IT, дал базу: важную и проверенную опытом информацию. Дал понимание, как все устроено. 

Мне понравился формат симулятора — это ориентация на практические навыки, а не какие-то разговорные видео. Конечно, иногда не хватало обратной связи: в skillsetter эксперт не проверяет твои ответы на открытые задания. Только другие ученики могут дать комментарий. Но с другой стороны, это же как в жизни. Такой подход заставляет больше думать, разбираться самому в теме.

Из конкретных навыков, которые я получил, могу отметить юнит-экономику. Конечно, можно просто загуглить “что такое юнит экономика”, и самому разобраться. Но курс — это круче. Все уже разложено по полочкам, и к материалу можно вернуться в любое время.

Пока я проходил симулятор, я параллельно начал откликаться на вакансии продакт-менеджера.

Поиск работы продакт-менеджером

В основном я смотрел вакансии на dou, подавался подряд на все понравившиеся (даже если требовался опыт 2-3 года). Кстати, мне очень помог курс на Udemy про то, как оформить профиль в Linkedin и создать резюме. Было очень грустно его смотреть, потому что сразу понимал, что придется многое в своем резюме менять. Но это того стоило! Я значительно улучшил структуру и правильно оформил все навыки.

Я занимался поиском работы 3 месяца. За это время мне многие звонили, но я ходил на собеседование всего 4 раза: 2 раза в Genesis и 2 раза в другие компании.

Когда я делал тестовое задание для должности Junior продакт-менеджер в Genesis, мне очень пригодился курс skillsetter. Задание было такое: придумать фичу и рассказать, как я буду ее имплементировать. Я смотрел нужные главы и сразу применял теорию на практике в своем тестовом. До курса я вообще не умел рисовать мокапы и UX-схемы, прописывать аналитику, писать документацию.

Еще было задание изучить два рынка приложений, описать бизнес модель и ценность которую дает бизнес из этой ниши для клиента. Тут я применил знания из главы про анализ конкурентов и фреймворк value proposition canvas, о котором узнал из курса.

Ребятам из Genesis понравилось мое тестовое, но к сожалению вакансию уже закрыли. Меня не хотели отпускать и предложили попробоваться на другую должность — продуктового аналитика. Я согласился, меня взяли. 

Могу дать два главных совета, как получить оффер:

1. Не бойтесь подаваться на вакансии, в которых не соответствуете всем требованиям 

Я думаю, не нужно строго отсеивать вакансии по соответствию всем требованиям (опыт 5 лет, владение инструментами и т.д.). Зачастую в них описан «идеальный кандидат», которого вообще не существует на рынке. И если это так, то вы можете оказаться лучшим вариантом из всех откликов. Так что не надо бояться, отправить резюме — это 5 минут. Вы ничего не теряете, но получаете шанс устроиться на должность, о которой мечтаете.

2. Идите в IT, только если видите себя там в будущем и вам искренне интересно

Не выбирайте профессию только из-за денег или хайпа. Подумайте, вы видите себя в этой сфере через 15 лет? Если вам это интересно, вам естественно самим захочется читать, учиться, погружаться в сферу. Это дает преимущество, вы будете знать об IT больше, чем те, кто в этом искренне не заинтересован.

Чем я занимаюсь сейчас

Я продуктовый аналитик. Думаю, что именно из этой должности я вырасту в хорошего продакт-менеджера. Такого, кто будет по-настоящему уметь принимать решения на основе данных.

Сейчас я отвечаю за продуктовые и финансовые метрики. Анализирую поведение пользователей, чтобы сделать приложение удобным для них. Ну и за счет этого заработать много денег для компании :) 

Мне нравится, что у меня много разных задач: я не “просто аналитик”, а погружен в бизнес. Когда я получаю задачи, я сам их приоритизирую, потому что знаю, что нам больше всего нужно с точки зрения бизнеса на данный момент. Например, если у меня есть задачка переделать таблицу с KPI, но внезапно возникает необходимость улучшить метрику — я буду улучшать метрику, отложив менее важное на потом.

Самое главное — я вижу, как сильно могу повлиять на продукт. Что мое мнение важно, и многое зависит от моих решений.

Когда работаешь в IT, может не быть четкого плана на каждый день. Можно запланировать одно, а потом произойдет хакерская атака и надо будет срочно решать эту проблему. И таких вызовов очень много. Поэтому важно уметь адаптироваться и не теряться в изменяющихся условиях. И важно постоянно развиваться. Я изучаю Python и SQL в Datacamp. Еще мне нравится смотреть Матемаркетинг.

Нужно понимать, что в этой сфере не получится “отработать” с 9 до 18 и все. Надо быть погруженным в бизнес, вовлеченным в продукт. Поэтому я считаю, что в IT должны идти только те, кто реально этим горит. Если вам важно заканчивать работу каждый день в одно и то же время, лучше выбрать что-то другое.

Но если вам действительно интересно продуктовое IT, то посмотрите вакансии в Genesis. Если хотите поработать в моей команде, то открыта позиция продуктового аналитика. Можете написать мне в телеграм или на мою почту — [email protected]. Расскажу о позициях подробнее и порекомендую вас.

Делаем вывод

Трудоустроиться в продуктовую IT-компанию — абсолютно реальная задача. Но для этого нужны практические навыки. Эти навыки можно получить, решая задачи с реальными данными. Всю теорию нужно закреплять на практике.