Старт 5 грудня

Проджект-менеджер (UA)

Опануйте проджект-менеджмент в ІТ за 3 місяці

Практикуйтеся в симуляторі, отримуйте реальні навички та ставайте частиною спільноти skillsetter

Почніть зараз, і вже через три місяці ви будете на роботі, яку любите

Почати безкоштовно Всього 20 місць
Безкоштовний розділ
Навчання в симуляторі
Онлайн в будь-який час
Автори - практики
Занурення в ІТ середовище

Робота, яку ви полюбите

Проджект-менеджер керує командами й організовує процес розробки.


Він повністю супроводжує проєкти: від отримання вимог замовника до офіційного релізу на подальшої підтримки проєкту.


Щоб стати проджект-менеджером не треба вміти програмувати.

Зарплата проджект-менеджера
Після навчання
$1000
+1 рік досвіду
$1700
+2 року досвіду
$3000
За даними ринку східної Європи за 2021 рік

Як влаштовано навчання
у skillsetter

Навчання у форматі симулятора

Ви поринете в роботу віртуальної
IT-компанії. На вас чекає спілкування з колегами, вирішення реальних проблем та практичні завдання. У нас немає нудних лекцій та теорії заради теорії.

Особистий кабінет

Ви навчатиметеся на авторській платформі. Цей курс буде структурований на зручні спринти, які мають зрозумілу навігацію. А ще ви отримаєте доступ до всіх наших безкоштовних курсів.

Спільнота skillsetter

З першого дня ви станете частиною
ІТ-спільноти. У нашому Slack можна запитати інших учнів, а на щомісячних зустрічах поспілкуватися з випускниками. Це допоможе налагодити зв'язки для кар'єрного зростання.

Ваш майбутній
сертифікат

Після курсу ви матимете іменний електронний сертифікат. Він додасть цінності вашому портфоліо і підтвердить успішне навчання у skillsetter.

Почніть навчатися вже зараз

Після реєстрації вам буде доступний безкоштовно демо-розділ симулятора

Реєструючись, ви погоджуєтесь з договором оферти та політикою конфіденційності.

Випускники, які знайшли
улюблену роботу

Чого ви навчитеся
після курсу

Керувати ІТ-проєктами

Ви зможете ІТ-проєкти: розробляти й описувати вимоги до продукту, створювати умови для реалізації проєкту, декомпонізувати задачі, прогнозувати терміни виконання проєкту, оцінювати команду й готовність проєкту.

Керувати командою

Ви зрозумієте як формувати команду яка зможе створювати успішні продукти. Дізнаєтесь як знаходити підхід до кожного члена команди для реалізації його сильних сторін. Зможете знаходити вихід з конфліктних ситуацій та формувати лідерську позицію у членів команди

Взаємодіяти з розробниками

Ви навчитеся переводити запити бізнесу в задачі для розробників. Зможете обговорити архітектуру проєкту разом з тімлідом або розв'язати складе питання напряму з розробником. Для цього не доведеться вивчати мову програмування.

Проєктувати зручні продукти.

Ви зрозумієте як має виглядати продукт, сфокусований на потребах вашої цільової аудиторії. Опануйте основи UX-дизайну та UX-досліджень, зможете проводити дизайн-рев'ю продукту.

Програма курсу

Для старту у професії

Ці курси допоможуть вам опанувати базові навички. Якщо ви пройдете їх всі, то зможете влаштуватися на нову професію.

Як вчитися в skillsetter

Цей інтенсив ми розробили спеціально для учнів skillsetter. Після нього ви зрозумієте, як ефективно проходити навчання й досягати поставлених цілей

Розуміння процесу навчання в skillsetter
Навичка проходити симулятор ефективно
Можливість підтримувати внутрішню мотивацію

Команда SkillSetter

Курс

Як вчитися в skillsetter

Команда SkillSetter

Розділи

Як побудований процес навчання

Розберемося, як побудований процес навчання в skillsetter. Дізнаємося, хто допоможе підтримувати мотивацію та як проходить взаємодія з експертами. Розкажемо, як отримати допомогу у кар'єрному центрі та надіслати резюме компаніям-партнерам.

Як проходити симулятор

Дізнаємося, з яких елементів складається симулятор. Розберемося, як проходити його з найбільшою користю для навчання. Зрозуміємо, як спілкуватись з іншими студентами.

Як отримати від навчання максимум

Зрозуміємо, як підтримувати мотивацію самостійно. Розберемося, що допомагає не втомлюватися та вчитися ефективніше. Дізнаємося, як не кинути розпочате та успішно завершити навчання.
Як пройти відбір в IT-компанію 2.0


Опануйте нову навичку й прокачайте вашу кар'єру за 1 місяць. 


Практикуйтесь в симуляторі, ставайте частиною нашої спільноти й застосовуйте нові навички в работі. 

Вибір кар'єрної стратегії
Складання резюме
Написання мотиваційного листа
Проходження інтерв'ю з рекрутером
Рішення тестового завдання
Проходження технічного інтерв'ю
Нетворкінг

Команда SkillSetter

Курс

Як пройти відбір в IT-компанію 2.0

Команда SkillSetter

Розділи

Вектор кар'єри

Positioning-Driven кар'єра

Purpose-Driven кар'єра

End-Goal-Driven кар'єра

Яку стратегію обрати

Відбір вакансій

Резюме

Супровідний лист

Дзвінок від рекрутера

Тестове завдання

Технічне інтерв'ю

Cultural fit

Офер

Нетворкінг

Управління проєктами

Опануйте нову навичку й прокачайте вашу кар'єру за один місяць.


Практикуйтесь в симуляторі, ставайте частиною нашої спільноти й застосовуйте нові навички в роботі.

Робота з договорами в IT
Підбір оптимальної команди для проєкту
Підготовка проєкту: багтрекер, вікі, kick-off зустріч
Опис функціональних та нефункціональних вимог
Опис фіч за допомогою user story та use cases
Оцінка фіч у годинах та story points
Декомпозиція завдань
Оцінка швидкості роботи команди та термінів проекту
Організація SCRUM-подій у команді
Робота з проєктним трикутником: розуміння взаємозв'язків між терміном, вартістю та скоупом проекту
Прогноз дати релізу за допомогою Release burndown chart та методу критичного шляху
Розробка критеріїв готовності фіч: DoR та DoD

Команда SkillSetter

Курс

Управління проєктами

Команда SkillSetter

Розділи

Запуск проєкту. Частина 1

Дізнаємося, як влаштовані IT-проєкти на аутсорсі та за якими методологіями вони ведуться. Розберемося, які бувають договори та як проводити їх рев'ю. Зберемо команду дизайнерів, розробників та QA для першого проєкту та підготуємося до запуску процесів.

Запуск проєкту. Частина 2

Навчимося проводити внутрішній Kick-off з командою та зовнішній – з клієнтом. Запустимо процеси, підготуємо проєкт у багтрекері та роздамо перші завдання команді на нульовий спринт.

Робота з вимогами

Дізнаємося, як проджект перетворює бажання замовника на конкретні вимоги та завдання для команди. Розберемося у функціональних та нефункціональних вимогах до системи. Навчимося описувати фічі для розробників за допомогою користувачів сторі та юзкейсів.

Оцінка задач

Проведемо дві зустрічі: грумінг беклогу та планування спринту. Навчимося оцінювати фічі в годиннику та сторі поінтах. Визначимо швидкість роботи команди з допомогою Velocity. Розподілимо завдання між розробниками на першу ітерацію. Розберемося, як оцінювати весь проєкт ще до його продажу.

Робота з термінами та бюджетом

Дізнаємося, що таке проєктний трикутник і навчимося розпоряджатися бюджетом, термінами та скоупом проєкту. Розрахуємо вартість спринту для замовника. Визначимо, скільки часу залишається до релізу, використовуючи Release burndown chart та метод критичного шляху.

Процеси

Докладніше познайомимося з процесами в спринті та засвоїмо основні ідеї та цінності Scrum. Проведемо демо і підіб'ємо підсумки перших двох тижнів. Напишемо спринт репорт і заплануємо Scrum-події на наступну ітерацію. Познайомимося з умовами готовності фічі DoR і DoD.

Як справлятися з проблемами

Розберемо проблеми, з якими регулярно зіштовхуються проджекти. Дізнаємося, що робити, коли клієнт змінює терміни проєкту, команда не вписується в оцінки або звільняється розробник. Розберемося, що взяти до уваги в першу чергу, коли потрапляєш в нову компанію на вже існуючий проєкт.

Реліз-менеджмент та робота з якістю

Дізнаємося, як успішно підготуватися до релізу. Навчимося працювати з відділом якості. Розглянемо ручні й автоматичні типи тестування. Зрозуміємо, що потрібно зробити в продакшені, щоб нічого не зламалось. Завершимо першу фазу проєкту Filmy і продемонструємо свою роботу замовнику.

Фінальний проєкт

Ви будете частиною команди додатку Breeze. Вам доведеться підготувати додаток до презентації для інвесторів. Ви побудуєте роботу команди, зафіксуєте вимоги до продукту й розплануєте задачі. Від вас буде залежати доля проєкту.
Взаємодія з розробниками 2.0

Опануйте корисну навичку і прокачайте вашу кар'єру за 1 місяць.


Практикуйтеся в симуляторі, ставайте частиною нашої спільноти та застосовуйте нові навички в роботі.

Складання Roadmap продукту
Постановка завдань команді розробки
Оцінка дат релізу
Написання документації
Створення структури аналітичних івентів
Управління Agile-командою
Вміння давати ефективний зворотний зв'язок
Розв'язання конфліктних ситуацій

Олег Свирский

Senior Product Manager at Vimeo (ex-Matic, Comfy)

Курс

Взаємодія з розробниками 2.0

Олег Свирский

Senior Product Manager at Vimeo (ex-Matic, Comfy)

Розділи

Ключові поняття у веброзробленні

Розберемося, які знання в веб-розробці потрібні продакт- і проджект-менеджеру: як працюють мови програмування, фреймворки для програмування, бази даних.

Ключові поняття в мобайл-розробленні

Розберемося, які знання в мобайл-розробці потрібні продакт- і проджект-менеджеру: архітектура, платформи і стек для розробки мобільних додатків.

Цикл розроблення продукту та ролі в команді

Дізнаємося, як влаштований цикл розробки. А ще розберемо детальніше ролі і обов'язки кожного в команді Quick.

Планування фіч

Підготуємо роадмап нового віджета QuickDoc для розробників. А потім сформулюємо список завдань для команди - беклог.

Методи оцінювання в командах

Навчимося оцінювати складність завдань за допомогою T-shirt sizing, методу трьох точок, Agile-матриці і Planning Pocker. Розрахуємо velocity команди і визначимо дату релізу.

Документація

Складемо документацію продукту. Докладніше розберемося з user stories і тим, як перетворити їх на завдання для розробників. Сформулюємо вимоги до нового віджету і пропишемо його Acceptance Criteria. Навчимося працювати в Confluence.

Фінальний проект

Створимо roadmap для нової програми. Сформулюємо беклог. Оцінимо завдання на швидкість їх виконання і заплануємо спринт. А в кінці складемо документацію.
Управління командою

Опануйте нову навичку й прокачайте вашу кар'єру за один місяць.


Практикуйтесь в симуляторі, ставайте частиною нашої спільноти й застосовуйте нові навички в роботі.

Найм підходящих співробітників
Проведення адаптації
Постановка OKR та KPI
Оцінка ефективності команди
Вибудовування культури зворотного зв'язку
Проведення 1:1 та інших зустрічей
Підтримка мотивації команди
Вирішення конфліктних ситуацій
Формування лідерської позиції
Делегування завдань
Звільнення працівників

Команда SkillSetter

Курс

Управління командою

Команда SkillSetter

Розділи

Наймання співробітників. Частина 1

Розберемося, як зрозуміти, які люди потрібні, щоб зробити команду сильнішою. Створимо портрет ідеального кандидата. Навчимося складати вакансію, на яку захочеться відгукнутися. Зрозуміємо, як правильно вибудовувати воронку найму.

Наймання співробітників. Частина 2

Дізнаємося, як вибрати претендентів, яких варто покликати на співбесіду. Навчимося складати питання для інтерв'ю з компетенцій та проводити його. Зрозуміємо, навіщо опрацьовувати оффер. Розберемося, як зробити так, щоб людина не зірвалася в останній момент і вийшла на роботу.

Онбординг та адаптація співробітників

Навчимося вибудовувати процес адаптації працівників. Зрозуміємо, як не просто познайомити людей між собою, а налаштувати їх на спільну роботу. Дізнаємося, через що можуть виникати конфлікти всередині команди на етапі адаптації. Навчимося проводити фінальну зустріч випробувального терміну та оцінювати його результати.

Постановка цілей та завдань

Зрозуміємо, як правильно ставити стратегічні цілі та каскадувати їх. Навчимося вибудовувати систему планування у команді. Розберемося, як правильно ставити KPI та цілі по OKR. Дізнаємося, як контролювати процеси та правильно рефлексувати.

Оцінка ефективності команди

Розберемося, як зрозуміти, які люди потрібні, щоб зробити команду сильнішою. Створимо портрет ідеального кандидата. Навчимося складати вакансію, на яку захочеться відгукнутися. Зрозуміємо, як правильно вибудовувати воронку найму.

Розвиток культури зворотного зв'язку

Навчимося говорити так, щоби співробітники прислухалися. Зрозуміємо, як давати фідбек у нейтральній формі. З'ясуємо, як зробити так, щоб зворотний зв'язок був корисним усім. Розберемося, чи варто співробітникам давати один одному фідбек та у якому форматі. Дізнаємось, як правильно проводити зустрічі з командою.

Мотивація команди

Навчимося підтримувати мотивацію різних працівників. Визначимо, як заохочувати хорошу роботу та як говорити про погану. Зрозуміємо, як мотивувати людей на активність. Дізнаємось, як правильно дякувати команді. Розберемося, як бачити сильні та слабкі сторони працівників та працювати з ними.

Розвиток співробітників у команді

Зрозуміємо, як покращувати навички співробітників та надихати команду на розвиток. Дізнаємося, як визначати зони зростання. Розберемося, як організувати навчання. Навчимося складати та використовувати Personal Development Plan.

Конфлікти у команді

Навчимося вирішувати конфлікти. Розберемося, як перетворити токсичний конфлікт на продуктивний. Зрозуміємо, як діяти у складній ситуації з підлеглими. Навчимося регулювати конфлікти всередині команди та повертати дружню атмосферу.

Формування лідерської позиції та довіри до менеджера

Розберемося, як зробити так, щоб співробітники любили і поважали. Зрозуміємо, у чому секрет згуртованих та дружніх команд. З'ясуємо, як сформувати стійку лідерську позицію.

Делегування завдань

Зрозуміємо, як припинити виконувати роботу за інших людей. Навчимося делегувати завдання співробітникам. Розберемося у типових помилках делегування. Дізнаємось, як контролювати результати.

Звільнення працівників

З'ясуємо, як визначити, що співробітник більше не хоче рости та працювати над помилками. Зрозуміємо, як грамотно побудувати процес звільнення. Навчимося проводити exit-інтерв'ю. Розберемося, як правильно звільнити людину і залишитися з нею у добрих стосунках.
Scrum і Agile-практики


Опануйте корисну навичку та прокачайте вашу кар'єру за 1 місяць.


Практикуйтесь у симуляторі, ставайте частиною нашої спільноти та використовуйте нові навички в роботі.

Марина Хамлак

Senior Scrum Master at SimCorp

Курс

Scrum і Agile-практики

Марина Хамлак

Senior Scrum Master at SimCorp

Розділи

Підготовка до впровадження Scrum

Дізнаємося, що таке Scrum та навіщо впроваджувати його в компанії. Розглянемо основні переваги Scrum та порівняємо його з Waterfall – традиційним підходом до розробки.

Цінності Agile та практика Scrum

Вивчимо цінності Scrum та філософію Agile. Познайомимося з ключовими поняттями курсу: спринт, артефакти та церемонії. Навчимося переконувати команду та керівництво на користь Scrum.

Впровадження Scrum у команді

Дізнаємось, як проходить підготовка до впровадження Scrum. Розберемося, як знайти продакт-оунера, визначити стейкхолдерів та сформувати команду. Запустимо Scrum-процес по чек-листу та підготуємо робочий простір у Jira.

Планування спринту

Продовжимо вивчати використання Scrum. У цьому розділі ви зробите грумінг беклога в Jira і проведете планування першу зустріч нульового спринту.

Дейлі та контролювання процесів

Розберемося, як проводити щоденні зустрічі та відслідковувати робочі процеси у Jira. Ви дізнаєтесь, як розв'язувати проблеми у команді та проводити фасилітацію.

Спринт-рев'ю

Дізнаємося, як підбивати підсумки спринту на зустрічі зі стейкхолдерами. Потренуємося відпрацьовувати заперечення стейкхолдерів.

Ретро та розбір-проблем

Вивчимо методики проведення ретроспективи та спробуємо кілька технік на дошці у Miro. Навчимося стежити за процесами в команді, шукати точки зростання і записувати спостереження на Scrum-дошку Jira за допомогою Confluence.

Новий спринт — зміни

Обговоримо, що у Scrum-процесі може піти негаразд і якими методами можна це виправити. Спробуємо відійти від чистого Scrum та підлаштувати його під команду. Розглянемо Kanban та інші Agile-фреймворки, навчимося впроваджувати елементи з них.

Автори курсу — практики
з найкращих IT-компаній

Команда SkillSetter

— 12 професіоналів, які радо діляться з вами знаннями

— 2000+ учнів, які змінюють своє життя

— 30+ курсів за IT-професіями

— 84% учнів рекомендують наші програми навчання

— 77% випускників протягом 3 місяців знаходять роботу або отримують підвищення

Команда SkillSetter

Команда SkillSetter

— 12 професіоналів, які радо діляться з вами знаннями

— 2000+ учнів, які змінюють своє життя

— 30+ курсів за IT-професіями

— 84% учнів рекомендують наші програми навчання

— 77% випускників протягом 3 місяців знаходять роботу або отримують підвищення

Олег Свирский

Senior Product Manager at Vimeo (ex-Matic, Comfy)

Олег Свирский

Senior Product Manager at Vimeo (ex-Matic, Comfy)

Продакт-менеджер із 10-річним досвідом в Retail, InsurTech, Martechm Consulting індустріях. Зараз відповідальний за продукт в американській ІТ-компанії Vimeo, платформі для роботи з відео зі спільнотою 200+ млн користувачів

— Входить в ТОР-3 в категорії Product Management від IT Awards UA.
— Керував продуктовою міжнародною компанією та привів компанію до п'ятикратного росту.
— Спікер конференцій Thinkstage, BAQ, UBA2020, Kyiv PM Day, San Francisco Product School.

Марина Хамлак

Senior Scrum Master at SimCorp

Марина Хамлак

Senior Scrum Master at SimCorp

— Scrum-майстер у команді, розподіленій по 9 країнах світу.

— Одночасно керувала процесами роботи у 3-х командах із 30+ інженерів, які перебували на двох континентах у трьох країнах.

— Впроваджувала Scrum процеси в одній із провідних аерокосмічних компаній із США.

— 7+ років досвіду роботи в міжнародних компаніях зі стейкхолдерами різних національностей, релігій та культур.

Почніть навчатися вже зараз

Після реєстрації вам буде доступний безкоштовно демо-розділ симулятора

Реєструючись, ви погоджуєтесь з договором оферти та політикою конфіденційності.

Змінюємо життя людей

Ми віримо, що робота є важливою частиною нашого життя. Ми також віримо, що витрачати третину життя на нелюбу справу – це шлях
в нікуди. Тому ми зробили skillsetter.

У нас кожен може змінити своє життя. Для цього потрібно докласти зусиль та старанно вчитися. Ми будемо поруч і допоможемо
на кожному етапі. І тоді за 6 місяців у вас з'явиться робота, на яку хочеться повертатися.

Приходьте до нас, якщо ви готові до змін. Ми підтримаємо❤️

2000+
Учнів, які змінюють своє життя
84%
Рекомендують наше навчання друзям та колегам
77%
Випускників знаходять нову роботу протягом 3 місяців

Владислав Витко

Продакт-менеджер в Welltech

Владислав Витко

Продакт-менеджер в Welltech

На першій роботі я відповідав за роботу онлайн магазину спортивного спорядження.


Керував просуванням сайту, приймав звіти від маркетингової агенції та перевіряв, чи всі товари відображаються в каталозі. Іноді я запроваджував нові фічі на сайт. Наприклад, онлайн-примірку для користувачів.


Але цей досвід не зрівняється із завданнями продакту в IT-компаніях. Якоїсь миті мені стало нудно працювати в цій ніші. Мені завжди подобалося покращувати продукти, а не просто просувати. В яку б компанію я не прийшов, завжди бачив, що ще можна додати поточний товар або послугу.


Тому я вирішив стати продактом, почав шукати курси з продакт-менеджменту та знайшов skillsetter.

Илья Берестовский

Продакт-менеджер в Genesis Tech

Илья Берестовский

Продакт-менеджер в Genesis Tech

До продакт-менеджменту я прийшов після роботи над власним невеликим бізнесом із партнером. На маркетплейсі Fiverr ми зробили найпопулярніший обліковий запис у розділі відео та анімація. А потім вирішили, що потрібно робити власний продукт у сфері відеовиробництва. Це спрацювало — у нас чимало замовників.


Через 5 років роботи над одним продуктом я зрозумів, що мені не вистачає чогось нового. Я хотів поміняти напрямок продукту, над яким я працюю, не відкриваючи для цього черговий бізнес. До того ж, я хотів отримати новий досвід і вперше попрацювати не на себе.


Я вирішив попрацювати у більшій компанії. Так я б отримав більше можливостей у роботі з іншими фахівцями та більше ресурсів. Коли ти працюєш підприємцем, то втрачаєш власні гроші. Така несвобода сильно обмежує, тому я вирішив піти у продакт-менеджмент.


У мене вже були розрізнені знання та власний підприємницький досвід. Але не виходило зібрати все це в єдину картину. Тоді я випадково натрапив на курс skillsetter і вирішив пройти його, щоб систематизувати знання.

Ігор Горовой

Продакт-менеджер в Struktura

Ігор Горовой

Продакт-менеджер в Struktura

Зараз я джуніор-продакт-менеджер в компанії Struktura. Працюю над продуктом, який допомагає батькам доглядати дітей в інтернеті. Я щойно отримав оффер і займаюся переїздом до Києва.


До цього я був бренд-менеджером в аграрному стартапі Agroxy та проджект-менеджером у компанії KYIV CAR EXPO, яка організовує автомобільні виставки. У стартапі Agroxy я займався тим, чим займається продакт-менеджер. Мені подобалися ці обов'язки, тому вирішив повністю перейти в продуктову сферу.


Я побачив у Instagram рекламу skillsetter, вивчив сайт та структуру курсів. Мене привабив формат симулятора. Замість лекцій та нескінченних хат тут повне занурення у професію та відпрацювання практичних навичок. Я вирішив, що з інтерактивом навчатись буде цікавіше.


Як результат, я став отримувати на 70% більше, ніж на минулій роботі.

Чому нас люблять

Почніть навчатися прямо зараз

У демонстраційному розділі ви виконаєте реальні завдання та отримаєте поради
від автора курсу. Це допоможе зрозуміти, як вам підходить нова професія.

$699

$499 одним платежем

або від $42 на місяць в розстрочку на 12 місяців

Демо-розділ доступний після реєстрації

Поширені
запитання

Яка тривалість курсу?

Основний курс триває 3 місяці. В ньому ви опануєте ключові навички в професії та знайдете першу роботу.

Скільки годин на тиждень треба вчитися?

Зазвичай наші учні виділяють курсу 5-7 годин в тиждень. Можна вчитися швидше, якщо у вас немає обмежень.

В який час проходять заняття?

В симуляторі ви навчаєтесь тоді, коли це зручно вам. Можна зранку перед робою, в обід або на вихідних.

Як перевіряються завдання?

Частина завдань з автоматичною перевіркою — буде одразу зрозуміло чи правильна відповідь. Але також є відкриті завдання, де немає правильної відповіді. В них ви побачите відповідь від авторів курсу та відповіді інших учнів — так ви зрозумієте, як ще можна вирішити це завдання.

Що таке демонстраційний розділ?

Це невеликий фрагмент симулятора, в якому ви познайомитесь з авторами курсу, дізнаєтесь нюанси нової професії та вирішите декілька завдань з курсу.

Чи є повернення коштів?

Так, якщо ви пройшли не далі 3 розділу та з моменту придбання пройшло не більше тижня. При дотриманні цих умов ви зможете повернути 100: від вартості навчання.

Що таке демонстраційний розділ?

Це невеликий фрагмент симулятора, в якому ви познайомитесь з авторами курсу, дізнаєтесь нюанси нової професії та вирішите декілька завдань з курсу.

Як навчання допоможе мені у працевлаштуванні?

У навчання входить курс у симуляторі "Як пройти відбір до IT-компанії 2.0": ми вчимо складати резюме, портфоліо та допомагаємо підготуватися до інтерв'ю. Наші ментори перевірять ваше резюме та проведуть для вас кілька тестових інтерв'ю. Ми постійно розбираємо тестові завдання та ділимося вакансіями. Ви матимете чек-лист, виконавши всі пункти якого, ви отримаєте 90% гарантію працевлаштування.