Тестові завдання з проджект-менеджменту: тренажер для підготовки до співбесіди
Коли рекрутер хоче перевірити навички розробника, то дає завдання на кодинг. Якщо це інтерв'ю на посаду проджекта, то кандидату доведеться розповісти, як він збирається виплутуватися з непростих ситуацій. Клієнт може не вийти на зв'язок, тимлід оголосити про звільнення, а команда відхилитися від естімейту на 40%.
Разом із п'ятьма експертами ми створили безплатний тренажер тестових кейсів для проджект-менеджера. Коли розв’яжете завдання, — побачите не тільки відповідь автора, а й усіх, хто тренувався до вас.
Завдання 1
Якщо співробітник, від якого залежить успіх проєкту, хоче звільнитися, проджект доведеться постаратися, щоб його утримати.
Уявіть, ваш проєкт має отримати великі інвестиції, а головний розробник Олександр повідомляє, що думає про звільнення.
Ви розмовляєте з ним і дізнаєтеся, що розробник має три проблеми:
Що ви робитимете, щоб переконати Олександра залишитися?
Завдання 2
Ваша команда вже чотири місяці розробляє програму для аналізу фінансів. Клієнт задоволений, проблем із аппрувами жодного разу не виникало, і він довіряє вам.
На мітингу в понеділок клієнт загалом пояснив фічу, яку потрібно зробити до кінця тижня, і зник. Він не читає повідомлення та не відповідає на запитання щодо вимог. Що робити?
Ми зібрали список питань, які ставлять проджектам на інтерв'ю, та підготували до них відповіді. Якщо вас, друга, родича або песика чекає співбесіда на роль PM — забирайте.
Завдання 3
Ви закінчили естімейт проєкту, залишилося узгодити його із клієнтом. Однак фічу, яку ви оцінили у 40 годин роботи, він вимагає зробити за 25. Замовник підкріплює це тим, що його знайомому виконали схоже завдання за такий термін.
Як прискорити розробку?
Завдання 4
Ви недавно взялися за проєкт. Команда добре справляється, проте розробник-джун Патрік має проблему. Йому завжди бракує часу. Через це страждає загальна продуктивність.
Що ви будете робити?
Завдання 5
Уявіть, що клієнт наполягає на дизайні, який фактично копіює інший ресурс. Дизайнер — досить крутий, на вашу думку. Фахівець вважає, що таке замовлення нашкодить і його репутації, і компанії. Він каже, що не братиме це завдання в роботу.
Клієнт відмовляється від інших варіантів і наполягає на своєму, не бажаючи змінювати навіть колірну гаму.
У результаті ви опинилися між двома вогнями. Як будете діяти?
Завдання 6
Ви працюєте у компанії пів року. На цю мить у вас три проєкти з розробки різних додатків і четвертий — з підтримки готового продукту. Якоїсь миті ви виявляєте, що не встигаєте. Через брак часу страждає якість розробки.
Що ви збираєтеся робити, щоб покращити ситуацію?
Завдання 7
У сучасній розробці є три типи контракту — Fixed Price (Фіксована ціна), Time and Material (Час та матеріали) та Dedicated team (Виділена команда).
До вас прийшов клієнт, який хоче розробити додаток, що включає низку фіч. Це аналіз видатків, оплата комунальних рахунків, зберігання дисконтних карток. Замовник має ще кілька ідей, які він хоче обговорити з командою, і тому готовий до того, що бюджет зросте на 20%. Також клієнт не готовий ретельно контролювати розробку.
Який тип контракту ви укладете?
Завдання 8
У вас є завдання — перевірити код на неточності, а саме — зробити код-рев'ю бази для клієнта. Однак у вашому розпорядженні лише один джун. Решту команди вже завантажено.
Що будете робити?
Завдання 9
Ви спускаєтеся в кафетерій, але не встигаєте замовити тістечка, як до вас підсідають ваші колеги-проджекти. У них почалася суперечка, і вас теж втягують у дискусію.
Ганна впевнена, що найважливіше для проджекта — розумітися на технічному боці питання. Адже якщо користувачі пишуть у сторах, що у додатку баг, — проджект має розуміти, у чому річ. Ілон вважає, що вміти вибудовувати прозорі процеси — найважливіша з навичок.
Чий бік ви приймете?
Завдання 10
Робота проджект-менеджера полягає у постійному виборі з низки варіантів.
Уявіть, що два досвідчені розробники пропонують різні шляхи вирішення одного завдання. Один — швидший, але при цьому недосконалий, другий — довший і дорожчий, але й результат буде надійнішим.
Як ви оберете оптимальний варіант?
Завдання 11
Ідеально потрапити до естімейту неможливо, розбіжність у 20% з початковою оцінкою вважається нормою. Але це не означає, що над точністю прогнозів не можна працювати.
Ваша команда не вписалася в спринт і є побоювання щодо наступного. Ви вирішуєте попрацювати над точністю прогнозів, швидкістю та якістю розробки.
Як ви покращуватимете роботу з оцінками?
Завдання 12
Ви вели проєкт три місяці, і ось він — довгоочікуваний перший реліз програми. Важко позбутися хвилювання: у продукті багато фіч, раптом якась зламається?
Як готуватиметеся?
Завдання 13
Ви розпочали новий проєкт. До цього з командою було обговорено, що кожен день співробітники трекають час у Jira і докладно описують, на що він пішов — це називається ворклог.
За тиждень ви помічаєте, що розробник Олівер не робить цього. Коли ви порушуєте питання на дейлі, він каже, що не бачить сенсу в трекінгу.
Що будете робити?
Завдання 14
Розпочинається робочий день. Ви відкриваєте ноутбук і виявляєте лист від клієнта:
Ви розгублені. Що відповідатимете?
Завдання 15
З проблемами простіше справлятися у роботі, що ведеться з нуля. Інша річ, коли треба розібратися у проєкті, який уже функціонує.
Уявіть, що за кілька тижнів у вас перший день на новому місці. Ви прочитали статтю 5 помилок у перші місяці на новій роботі, тому вирішуєте підготуватись до старту проєкту заздалегідь.
Ви пишете HR, але він, виявляється, все наплутав. Замість нового проєкту, на який ви розраховували, на вас чекає той, який запустили місяць тому. Ви хотіли потрапити саме до цієї компанії, тому вирішуєте не лаятися, а розібратися в питанні.
Як діятимете, якщо вам передають проєкт?
Читайте кращі статті з кар'єри в ІТ
Один раз в тиждень будемо відправляти свіжий дайджест вам на пошту. Нас читають 25000 осіб 🚀
Завдання 16
Уявіть, що ви займалися тільки проєктами підтримки продуктів, які розробила ваша компанія.
Ви помічаєте повідомлення та відкриваєте чат. Надійшло повідомлення від CEO.
Ви раді, але трохи переживаєте, тому вирішуєте скласти список питань, щоби нічого не забути. Що потрібно дізнатися, щоб проєкт стартував?
Завдання 17
Ви на фінішній прямій — до релізу проєкту залишилося два тижні. Але ключовий розробник раптом перестає виходити зв'язок. Робота різко сповільнюється, і ви розумієте, що не вкладаєтесь у термін.
Що робити?
Проєкт — непередбачувана штука, тому ми написали статтю для проджектів щодо роботи з ризиками. Усередині шаблон реєстру ризиків.
Завдання 18
Ви отримали проблемний проєкт: двоє попередніх менеджерів пішли через конфлікт із клієнтом та претензії до керівництва, а команда демотивована цією ситуацією.
Замовник за крок від того, щоб змінити підрядника, але вирішує дати вашій компанії останній шанс.
Завдання 19
Іноді фахівці в команді чесно кажуть, що їх не влаштовує в процесах. Набагато гірше дізнатися, що ви працюєте з людиною останні два тижні.
Уявіть, що UX-дизайнер Аліса, яка завжди «горіла» роботою, почала справлятися гірше. Вона перестала самостійно повідомляти про складнощі, порушує терміни та домовленості, а на мітингах більше відмовчується. За звітами дизайнер працює по вісім годин на день, але результати досить скромні навіть в порівнянні з її ж минулими.
Що ви будете робити?
Завдання 20
Внутрішній kick-off це перша зустріч, на якій члени команди знайомляться з проєктом і між собою. Ви приготували описи фіч, цілі та завдання проєкту, розповідь про замовника.
Як ви проведете kick-off?
Резюмуємо
Кейси — важлива частина інтерв'ю на позицію проджекту. Тому важливо підготуватися, щоби не розгубитися на співбесіді. У цьому допоможе наш тренажер.
Якщо ви вже працюєте проджектом, завдання дозволять розім'яти мізки й пофантазувати про те, як ви вчините, якщо проєкт пішов не за планом.
