Тестовые задания по проджект-менеджменту: тренажер для подготовки к собеседованию

Задание 1

Если сотрудник, от которого зависит успех проекта, хочет уволиться, проджекту придется постараться, чтобы его удержать. 

Представьте, ваш проект должен получить крупные инвестиции, а главный разработчик Александр сообщает, что подумывает об уходе.  

Вы разговариваете с ним и узнаете, что у разработчика три проблемы: 

Что вы будете делать, чтобы убедить Александра остаться? 

Задание 2

Ваша команда уже четыре месяца разрабатывает приложение для анализа финансов. Клиент доволен, проблем с аппрувами ни разу не возникало, и он доверяет вам. 

На митинге в понедельник клиент в общих чертах объяснил фичу, которую нужно сделать к концу недели, и пропал. Он не читает сообщения и не отвечает на вопросы по требованиям. Что делать?

Задание 3 

Вы закончили эстимейт проекта, осталось согласовать его с клиентом. Однако фичу, которую вы оценили в 40 часов работы, он требует сделать за 25. Заказчик подкрепляет это тем, что его знакомому выполнили похожую задачу за такой срок. 

Как ускорите разработку? 

Задание 4

Вы недавно взялись за проект. Команда хорошо справляется, однако у разработчика-джуна Патрика есть проблема. Ему постоянно не хватает времени. Из-за этого страдает общая производительность. 

Что вы будете делать?

Задания 5 и 6 мы подготовили вместе с основателем дизайн-студии HeyPixel Ильей Дзенски.

Задание 5

Представьте, что клиент настаивает на дизайне, который практически копирует другой ресурс. Дизайнер — довольно крутой, по вашему мнению, специалист — считает, что такой заказ навредит и его репутации, и компании. Он говорит, что не будет брать эту задачу в работу. 

Клиент же отказывается от других вариантов и настаивает на своем, не желая менять даже цветовую гамму. 

В результате вы оказались между двух огней. Что будете делать? 

Задание 6

Вы работаете в компании полгода. На данный момент у вас три проекта по разработке разных приложений и четвертый — по поддержке готового продукта. В какой-то момент вы обнаруживаете, что не успеваете. Из-за нехватки времени страдает качество разработки. 

Что вы собираетесь делать, чтобы улучшить ситуацию?

Задание 7

В современной разработке есть три типа контракта — Fixed Price (Фиксированная цена), Time and Material (Время и материалы) и Dedicated team (Выделенная команда).

К вам пришел клиент, который хочет разработать приложение, включающее ряд фич. Это анализ расходов, оплата коммунальных счетов, хранение дисконтных карт. У заказчика есть еще несколько идей, которые он хочет обсудить с командой, и поэтому готов к тому, что бюджет вырастет на 20%. Также клиент не готов тщательно контролировать разработку. 

Какой тип контракта вы заключите?

Задание 8

У вас есть задача — проверить код на неточности, а именно — сделать код-ревью базы для клиента. Однако в вашем распоряжении только один джун. Остальная команда уже загружена.

Что будете делать?

Задание 9

Вы спускаетесь в кафетерий, но не успеваете заказать пирожное, как к вам подсаживаются ваши коллеги-проджекты. У них завязался спор, и вас тоже втягивают в дискуссию. 

Анна уверена, что самое важное для проджекта — разбираться в технической стороне вопроса. Ведь если пользователи пишут в сторах, что в приложении баг, он должен понимать, в чем дело. Илон считает, что уметь выстраивать прозрачные процессы — более важный навык. 

Чью сторону вы примете? 

Задание 10

Работа проджект-менеджера заключается в постоянном выборе из ряда вариантов. 

Представьте, что два опытных разработчика предлагают разные пути решения одной задачи. Один — более быстрый, но при этом костыльный, второй — дольше и дороже, но и результат будет надежнее. 

Как вы выберете оптимальный вариант? 

Задание 11

Идеально попасть в эстимейт невозможно, расхождение в 20% с первоначальной оценкой считается нормой. Но это не значит, что над точностью прогнозов можно не работать. 

Ваша команда не вписалась в спринт, и есть опасения насчет следующего. Вы решаете поработать над точностью прогнозов, скоростью и качеством разработки. 

Как вы будете улучшать работу с оценками?

Задание 12

Вы вели проект три месяца, и вот он — долгожданный первый релиз приложения. Трудно избавиться от волнения: в продукте много фич, вдруг какая-нибудь сломается? 

Как будете готовиться? 

Задания 13 и 14 мы подготовили вместе с проджект-менеджером Andersen Антоном Гонтаренко. 

Задание 13

Вы начали новый проект. До этого с командой было обговорено, что каждый день сотрудники трекают время в Jira и подробно описывают, на что оно ушло — это называется ворклог. 

Спустя неделю вы замечаете, что разработчик Оливер не делает этого. Когда вы поднимаете вопрос на дейли, он говорит, что не видит смысла в трекинге. 

Что будете делать?

Задание 14

Начинается рабочий день. Вы открываете ноутбук и обнаруживаете письмо от клиента: 

Вы в растерянности. Что будете отвечать?

Задание 15

С проблемами проще справляться в работе, которая ведется с нуля. Другое дело, когда надо разобраться в проекте, который уже функционирует.

Представьте, что через пару недель у вас первый день на новом месте. Вы прочитали статью 5 ошибок в первые месяцы на новой работе, поэтому решаете подготовиться к старту проекта заранее. 

Вы пишете HR, но он, оказывается, все напутал. Вместо нового проекта, на который вы рассчитывали, вас ждет тот, который запустили месяц назад. Вы хотели попасть именно в эту компанию, поэтому решаете не ругаться, а разобраться в вопросе.  

Как будете действовать, если вам передают проект? 

Вы замечаете уведомление и открываете чат. Пришло сообщение от CEO.

Вы рады, но немного переживаете, поэтому решаете составить список вопросов, чтобы ничего не забыть. Что необходимо узнать, чтобы проект стартовал? 

Задания 17, 18 и 19 мы подготовили вместе с менеджером проектов Виталием Салахмиром.  

Задание 17

Вы на финишной прямой — до релиза проекта осталось две недели. Но ключевой разработчик вдруг перестает выходить на связь. Работа резко замедляется, и вы понимаете, что не укладываетесь в сроки. 

Что делать? 

Задание 18

Вы получили проблемный проект: двое предыдущих менеджеров ушли из-за конфликта с клиентом и претензий к руководству, а команда демотивирована этой ситуацией. 

Заказчик в шаге от того, чтобы сменить подрядчика, но решает дать вашей компании последний шанс.

Что будете делать?

Задание 19

Иногда специалисты честно говорят о том, что их не устраивает в процессах. Гораздо хуже — узнать, что вы работаете с человеком последние две недели. 

Представьте, что UX-дизайнер Алиса, которая всегда «горела» работой, стала справляться хуже. Она перестала самостоятельно сообщать о сложностях, нарушает сроки и договоренности, а на митингах больше отмалчивается. По отчетам дизайнер работает по восемь часов в день, но результаты достаточно скромные даже относительно нее же в прошлом.

Что вы будете делать?

Задание 20

Внутренний kick-off — это первая встреча, на которой члены команды знакомятся с проектом и между собой. Вы приготовили описания фич, цели и задачи проекта, рассказ о заказчике. 

Как вы проведете kick-off?